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团险团队管理吸引人团队训练留住人22页.ppt

  • 更新时间:2018-04-09
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  • 资料性质:授权资料
  • 上传者:wanyiwang
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什么是团队?在一起工作的一群人都是团队?把某一群人称为团队就成了团队?团队是具有互补技能,致力于一个共同的宗旨、一组共同的业绩目标、一个共同的方法,并共同对此负责的一群人。一份喜欢的工作,从早上八点到晚上六点是快乐的;一个喜欢的团队,从成为团队的一员起任何时候都是快乐的。这个团队,要有吸引人加入的理由和留得住人的能力。团队文化建设现实需要、途径;团队管理方式;成果。功能组成立原因;分组、成员;具体运作;作用。

团队管理方式,招募时:不承诺收入,以氛围突破,我一般这样说:你刚来,我也不要求你能做到多少业绩,也不需要你有多大的压力,你就看我们是怎样工作的,一个月以后,如果你觉得喜欢我们这里的氛围,那你就留下来,如果你不喜欢这样的氛围,或者不喜欢这样的工作方式,你可以随时离开。招募时:亲身经历,现身说法,我一般这样说:从当初的家庭主妇打打酱油到现在的卓越主管,这一切就是因为我选择了中国人寿这么一个好平台,有这么一个好团队,我相信这不是我的巅峰。

案例典型:**,原来是自由职业,当初也是进来试试,然后觉得挺好玩的,又可以跟朋友一起,还可以做单赚钱,特别是还可以帮助朋友,所以他坚持了下来。后期完成期交5万,客户服务相当到位。增员人数10人,留存7人。案例典型:云龙开发,一开始,每天自己骑着电动摩托车在云龙跑。当初一个人,现在团队一起,团队成员跟着一起跑!辛苦三年已经得到所有客户得支持和理解,每次去云龙客户家中或者妇女主任办公室就好像回家一样,客户都跟亲人一样得热情,保费每年都在递增,用最好的服务帮助和服务好亲人客户们。

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