组长：统筹全局，辅导落实，制定增员目标和增员行事历。与一级经理以及公司人力岗的沟通协调，目标的分解到各直辖组，组织统筹三大会议营{功能组周例会、月度主管会、面试官月度例会}，增员计划的制定安排沟通，副组长：面试官行事历安排、人事助理的管理、团队绩优人员分享表彰，协助处理增员工作人员事宜。

活动岗：增员活动的策划、举办，增员入口炒作及数据追踪，目追踪，氛围营造，督导其他岗位人员及团队主管进行微信炒作、配合，还有迎新会的举行，数据追踪岗：新人岗前班参训追踪、新人上岗追踪、六方会谈追踪、增员入口数据整理、面试官数据分析，数据分析过程中的亮点炒作，面谈岗：新人发展规划辅导、准主管晋升追踪、准主管晋升动员、主管架构规划，训练岗：统筹举办增员早会{周二是制度经营早会，周四是增员技能早会}，提高伙伴意愿，参与增员专题演讲，参与增员专题开发，发掘增员标杆推广经验，日常技能训练{增员话术，面试官培训，国寿企业家，画图讲基本法}。

功能组外围结构：，一级经理、二级主管、人力专员、团队助理、直辖组助理，每日工作模式，管理人事助理：每个助理每天30个电话量，3个邀约成功（10个助理合计30个），按50%到会率约有15个有效面谈，面试官排班，面谈行事历，督促执行。会前准备：准备相关物料，会中运作：创说会、早茶、招聘、摆咨询等人员分工、协调，氛围炒作：会前报名炒作，会中上图炒作；会后总结，追踪面谈到会人员，落实岗前班，跟进扣费上岗；追踪各小组目标达成情况，生产线预达成情况。