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营销团队基础管理与对接22页.ppt

  • 更新时间:2018-04-28
  • 资料大小:3.14MB
  • 资料性质:授权资料
  • 上传者:wanyiwang
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职场管理 (维护职场整洁、干净;维护各项设备正常运转;定制职场各项物料,如自用品、办公用  品、并向职场负责人报备):1、组经理以上每人配备一台笔记本,笔记本只能在职场放音乐和PPT,不能放电影和电视,若违反每人乐捐10元。2、每天助理做好职场卫生,下午6点下班之前整理职场卫生,助理下班时需保持职场卫生干净整洁,若未做到,罚做一周卫生,其他人也要也要保持职场卫生,一经发现乱丢垃圾,不遵守,罚做一天卫生加  维持,没做到继续罚。3、同事之间不能相互借钱,一经发现,直接辞退。

会议管理(确保各项会议有效按时举行),1、干早:8:00,大早:8:30,二早:暂无,夕会:19:30,2、助理早上8:00之前到职场,销售8:30之前到职场,主管以上职位8:00之前到职场,若迟到者伙伴乐捐10元,组经理(高组)乐捐20元,部经理(高部、资深部)乐捐50元,总监乐捐100元。3、夕会迟到:每迟到5分钟,男士俯卧撑20个,女士上下蹲20个,迟到超过半个小时视为旷到,旷到(未参加夕会)首次乐捐10元,第二次以上乐捐20元。5、开会期间玩手机、吃东西、讲话、睡觉的、乐捐5元。6、每周六下午五点召开全员功能组会议。

出勤管理,1、准收展员出勤率需达90%,收展员职级以上需达80%。不得出现代签到和签退的请况,一经发现首次罚200元并警告,二次直接下工号。2、入职出工号必须佩戴工牌,穿正装,否则乐捐5元。3、每个星期签一份国寿福+短卡+增员1人,可以不参加各项会议培训。工作日志管理,1、每日总结0:00前完成,否则抄写团队文化10遍。2、主管每日阅读组员日志,并批阅。

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