保险公司个险渠道3月行事历与节点经营.xls

保险公司银行保险月度行事历参考.xls

本月网点沙龙20场：银行网点15场，新开拓渠道邮政5场，自营平台10场：市公司2场，县支公司8场；周经营分析会4次，主管会议2次，准主管会议2次，创说会2次，精英高手促进会1次，新人见证会1次，生日客户经营1次，烘焙新创...

保险公司收展管理月行事历范例.xls

保险公司个险营销职场早会周行事历月行事历.xls

保险业专项治理单证印章资金方案宣导50页.ppt

专项治理主要内容 5.是否存在印章保管人保管不力 具体表现： （1）没有明确专人保管，实行A/B岗负责制，没有存入保险柜保管。 （2）财务专用章和财务人名章未由财务会计部经理和资金管理人员分别保管，保管人不是互为A/B岗...

2015版营销员管理办法品质管理实施细则宣导版13页.ppt

主管系列管理品质考核—直辖组创标3001主管本人参会率考核:主管本人月参会率未达到70%的减20分，未达到60%的减30分。02主管本人举绩考核：主管本人当月长险未举绩的减10分。主管系列管理品质考核—参会、举绩31主管...

保险公司职工代表大会实施细则简介21页.ppt

职代会议题需提前5天送达职工代表，广泛征求职工群众意见，以利于代表提前调研，思考准备，提高大会的效率和质量。要在广泛听取职工群众意见的基础上，报经同级党委（不设党委的，报同级党组织）批准 职代会在其职权范围内决定的事...

2015版品质管理办法宣导13版回顾与对比17页.ppt

2013版品质管理办法与2015版品质管理办法比较民主测评：体现基本法意识，尊重基层管理实践，强调主管履职，公司有限的资源绝不浪费在不履职的主管上。增员前指性更强：虽然有57.4%的主管连续3个月未有成功增员被扣20分，...

保险公司营销团队早会制度2页.doc

1）二次早会须严格按行事例、按正规二早流程进行，严禁无所事事或随意散漫。2）二次早会由各主任安排小组成员轮流主持，如主任外出培训、开会等，必须明确安排代主任负责管理小组二次早会及参加部门会议。3）未经早会功能组同意，不得...

保险公司营销团队部门绩效管理制度1页.doc

1，主任率先出单，每月10号前必须达成有效活动率，否则乐捐营运基金100元；且从10号开始每天大早会叙职直到达成有效活动率。如主任上月直接有效上岗两人，则可免次月本条个人乐捐款，但大早会叙职需进行。2，各小组每月按如下进...

保险公司营销员管理办法品质管理实施细则4页.doc

2）主管本人增员考核：i.主管本人当月成功增员1人加10分，成功增员2人加20分，成功增员3人及以上加30分；ii.主管本人当月有新增或3个月内有成功增员，当月不扣分；iii.主管本人当月无新增且3个月内无成功增员减20...

支公司凤凰社会员管理办法2页.doc

三、专属方案：1.二季度凤凰社成员专属销售产品：老年人防癌险；2.每月实动，季度维持现金奖励；每月万P，季度晋升现金奖励；3.当月达成万P平移的前5名凤凰社会员，中支奖励凤凰先锋流动红旗和中支特别订造凤凰展业工具套装（营...

高级总监功能组建设分享团队文化制度42页.ppt

3.你将如何做好团队活动量管理？C，早会管理功能组1.团队早会训练的重要性：2.团队早会管理3.早会流程、早会行事例的安排：1.请分享目前团队早会运作做得好的主要有哪些？2.目前团队早会方面主要存在哪些问题？3.你将如何...

团队新人训练功能组建立分享58页.ppt

③祥和万家定期保障、理财，满期给付客户易接受，销售难度小祥和+福星的产品搭配例：组员的上述产品搭配选择客户管理：①客户管理重要性（理念）②缘故客户开拓（六度人脉图）③转介绍（不做为重点）④案例教学（《财富宝典》、《工作日...

功能组的搭建与运作及推广要点47页.ppt

h—习惯制度监督考评 自然培训建议培训时间 方式一：每次1－3小时，连续数周 方式二：集中培训1－2天 方式三：以会带训培训方式：讲授、研讨培训师资：高层主管、外请课程大纲一、推广功能组的意义二、功能组的建立三、功能组成...

买保险记住三大纪律八项注意2页.doc

第二保障范围要看清，维护利益公开又透明第三免责条款看到了，再买其他做一个补充第四保障额度要知晓，双十原则不差半分毫第五赔付方式要记牢，发生问题及时来报告第六保单利益要清晰，质押贷款分分钟办好第七附加条款要注意，互补社保更...

增员训练日常钻石功能组运作标准评分细则4页.xls

中支分享课件现状概述组织发展15页.ppt

**的组织发展1、标杆的作用（**、准主任、准部经理），带动整个营业区的增员氛围；2、找出晋升点（**），实现架构裂变；3、良好的氛围启动，天天讲增员，让增员和做业务成为一种习惯。营业区几乎天天有新人面试，把增员带到公司...

中支分享队伍建设基本情况举措打算34页.ppt

3、执行做实文章。严格执行《基本法》。 近年来，我们一直坚持基本法考核的严肃性，主管的考核匹配度100%。严格执行的信心来源于政策执行前的反复宣导和强调、来源于考核的密集追踪、反复提醒及人员帮扶，我们的宗旨是不让一个想当...

中支分享市场概况发展历程规划展望推进措施32页.ppt

3、是给目标和支持1、行事历管理——团队周经营分析会2、会议管理——各小组轮流一周3、活动量管理——常态化创说会和小说会、骨干带领新人进行收集准客户资料4、教育训练——二早（一对一辅导）、大早、陪访5、行政管理——值班经...