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步骤一、处经理以上职级主管进行自己的年度发展规划，确认自身到年底的目标职级的架构差距，锁定培育目标人群。打开金网系统选择业绩管理模块，根据直辖组成员和培育主管清单，画出现有团队架构图。根据自己去年的收入情况，确认今年的收...
查看详细内容1、对今年全市整体团队的发展进行概述，并将本市与其他发展好的市公司进行对比，寻找发展的空间。结合一年来各职级主管人数的变化，主管创富排行榜情况，列出发展的典型和发展的亮点进行肯定与表扬。2、说明现有主管在各个收入水平的占...
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做业绩容易还是做团队容易？2016年，高强度的业务节奏及项目运作，团队业绩、人力平台大幅提升。大量新晋升业务经理、高级经理开始管理团队。职位变了但习惯及专业技能却没有经过时间的沉淀，内外职涯不匹配对团队长远发展而言是一颗...
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原职业：教师，2002年白板入司，2008年晋升区域总经理，主要荣誉：2003年创造了连续56天出单的记录，先后十余次入围高峰会、海外游，高峰会展业能手，百万圆桌MDRT会员，连续十二年入围总公司TOP2000，持续A类...
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萌芽复苏：蠢蠢欲动而一无所有，无所谓风险态度。飞速发展：对未来有强烈的发展预期，风险爱好占上风。稳定滞涨：财富充分积累，对未来预期转向消极，风险厌恶占上风。衰退低谷：风险厌恶到达顶点，全面防守，现金为王。什么时候最适合卖...
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入司前：工作：上市公司呼市办事处工作，年薪：10万，入司时间：2015年7月，2015年7月—2015年11月业务员层级，2015年12月—2016年6月业务主任，2016年7月—2016年12月高级业务主任，2017年...
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入司时间：2011年8月，所获荣誉：2013-2015年连续获得“**第一营业部”，2014-2015连续2年入围总公司的组织发展高峰会，2016年1月晋升业务总监，2016年4月参加西班牙世纪圣典，诚信为本，坚持为根！...
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工作目标是团队奋进的目标，制定好工作计划，就可以使团队在正确的轨道上健康发展。工作目标：达成营业区下达的月度目标、季度目标和年度目标，达成100%，每年业绩成长率35%-50%，团队业绩目标的制定：团队人力目标的制定：每...
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一站式销售与理赔服务等项目，对因意外或疾病住院的客户上门服务，赠鲜花并帮助收集理赔资料。**省**市XX险代理有限责任公司是经中国保险监督委员会批准设立的一家省级专业保险代理公司，与2011年10月25日正式开业，至今已...
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五大禁令—1.不准诋毁公司『原因』任何一家公司也不可能在各个方面都能让人满意。同进生命门，就是一家人，“一荣俱荣，一损俱损”。『惩戒措施』发现有人诋毁公司应立即制止，事后进行教育批评。五大禁令—2.不准贪占公款『原因』“...
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个人业绩：2015年期交37万/49件；2016年上半年71万/35件，团队业绩：2015年全辖2800万/686人；2016年上半年全辖3606万/989人;团队架构：2016年上半年合计120位主管，18位高级经理以...
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面谈的目的：激发增员及晋升意愿。面谈不谈一切免谈。面谈要深，要透彻，不能走过场。最终目的是要谈出增员目标，谈出订票数量。意愿未激发，平台没人参与，追踪没抓手！面谈是整个项目的起点和核心！课程大纲，规划面谈：不同人群不同要...
查看详细内容1.参加转正班培训：学习《预见未来的自己》、《如何开启增员路》的课程后，对晋升有了模糊的概念；树立了“大胆开口增员的”理念。2．自己性格好胜，也明白晋升是最好的留存，在参见转正培训后就树立了晋升经理的目标。3．参见准经理...
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2006年5月加盟**2006年8月晋升组经理，2010年9月晋升高级组，2014年4月晋升资深组，2014年10月晋升处经理，2016年1月晋升高级处经理，截止目前团队人力166人，直辖组人力14人，培育组经理9人，培...
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教育背景：大专，职业背景：公司职员，入司时间：2008年9月6日，现在职级：营业部经理，所获荣誉：持续绩优90个月，总公司全明星钻石会员，2009-2016年8次入围**省高峰会，**分公司五星级讲师，能不能快速提升团队...
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职业背景：个体老板，成长历程：2014年4入司，2014年5月份开始增员，2014年3季度晋升组经理，2015年3季度晋升高级组，2015年4季度晋升资深组经理，2016年1季度晋升处经理，目前团队在册人力：43人，主管...
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目标管理重点：举绩目标管理，（二）参会管理——参会是基础，只有参会才能留存，对于每一个新员入司的面谈就明确强调每天必须出勤，一开始就强化出勤的重要性及必须性，一开始就杜绝不参会的源头，对于属员非正常的二至三天缺勤，应立即...
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精英介绍，2000年入司，2015年1月晋升为区域总监，成为****首位基本法晋升的区域总监，2002年被支公司评为“先进个人”，2004年获分公司系统“十佳展业能手”称号，2007年被评为全司系统优秀主管；获得**省保...
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你能否做到以下三件事！1.每月做到万元，2.每个季度增员1个万元人力，3.辅导队员做到以上两件事情，晋升处经理的基本规律，起步一样，但结果完全不同！这说明组织发展不取决于你增员多少人，而取决于你定着多少人，这里我们说的定...
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对组织发展的认识，保险行业一定要两条腿走路：增员+业务；寿险营销的魅力在于组织发展，只有优秀的团队，没有永远优秀的个人；带团队体现了自身价值的成长，不仅给我带来了收入的提升，同时也使我获得了能力的成长，使自己向一名优秀的...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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