职业背景：个体老板，成长历程：2014年4入司，2014年5月份开始增员，2014年3季度晋升组经理，2015年3季度晋升高级组，2015年4季度晋升资深组经理，2016年1季度晋升处经理，目前团队在册人力：43人，主管5人，本人处经理1人，高级组1人，组经理3，**简介一、组经理的定位，未来的企业老板——长远发展的眼光。

家长——付出责任、爱心、时间、财力，二、目标的规划，一年晋升处，每个季度圈定团队培育对象，每个月月初确定本月工作目标：举绩、增员，每周日规划下周具体工作行事历。

落地团队目标规划，有选择的选定培育对象（积极、正面、有上进心、有意愿的属员），规划晋升时间及晋升要求，一般属员做举绩、增员的物质奖励鼓励。三、我的管理举措，固定召开二早，晚上部分人员辅导，团队团康活动，目标明确，用心辅导，自主经营，做大做强。