做业绩容易还是做团队容易？2016年，高强度的业务节奏及项目运作，团队业绩、人力平台大幅提升。大量新晋升业务经理、高级经理开始管理团队。职位变了但习惯及专业技能却没有经过时间的沉淀，内外职涯不匹配对团队长远发展而言是一颗隐藏的炸弹。

遇到问题，新人多，经过两期脉动、三期3R运作，部门新人占比超过6成，习惯及专业技能亟待提升。主管新，在项目运作及滚动晋升的推动下，大量主管快速晋升，团队管理及辅导训练技能需要强化，其内外职涯需要相互匹配。个人业绩分布不均，业务伙伴贫富差距大。畅想世家活动率较低，大量入职新人面临生活压力，留存压力大。

生于忧患死于安乐，多年的从业经验让我警醒：一定要建立团队自己的培训体系，提升团队专业度。只有新人留存，老人才有信心，团队才有未来。新人的状态：新人入司时除了参加公司的新人班、衔接班，平时只参加早会，在培训班上学到的技能得不到夯实和强化，新人参与培训的时间间隔长、频率低，新人归属感不强。

组织“启航班”的目的：让新人在团队中找到存在感、增强归属感，迅速、持续提升新人的业务技能，“启航班”的初衷，培训规划：参加对象：以区为单位入司半年内新人。举办频率：每周一期，周一下午，2-2.5小时。组织运作：由外勤功能小组来统筹和组织，协助举办：内勤督导老师协助，讲师人选：邀请本区的优秀外勤讲师主讲。