目标管理重点：举绩目标管理，（二）参会管理——参会是基础，只有参会才能留存，对于每一个新员入司的面谈就明确强调每天必须出勤，一开始就强化出勤的重要性及必须性，一开始就杜绝不参会的源头，对于属员非正常的二至三天缺勤，应立即进行电话询问或家访，找出原因并解决。

团队微信群组每天通报参会情况 ，（三）增员管理——不断新增才有活力，（四）拜访管理——强化日常追踪，对于属员的工作日志进行检查,并对属员的拜访情况进行登记.有效地督促属员的日常活动量的管理 ，（五）辅导管理——辅导是树立威信的最佳方式，凝聚团队战斗力。