2006年5月加盟**2006年8月晋升组经理，2010年9月晋升高级组，2014年4月晋升资深组，2014年10月晋升处经理，2016年1月晋升高级处经理，截止目前团队人力166人，直辖组人力14人，培育组经理9人，培育处经理2人，团队主管数达20人，职级变动与收入成倍增长成正比，2016年主管培育成绩展示，2016年批量培育12名组经理，1名处经理。

**团队情况，快速晋升，收入倍增，一、个人价值定位：**企业家，二、快速晋升：找准培育对象，三、快速晋升：因材施教，分类培育，四、个人感悟，五、未来规划，一、个人价值定位：**企业家，天大地大，野心最大，成功永远属于有野心的人！定位**企业家，作好长短期队伍规划目标；始终坚持以队伍发展为根基。

快速晋升：找准培育对象，第一类：业绩好，但没增员意愿，第二类：有增员意愿，但业绩不好，第三类：坚持出勤新人，但技能较弱，第四类：从业多年的老员，当主管的意愿不强，三、快速晋升：因材施教，分类培育，分类培育主管的几种方法，1、激励法，使用时机：在培育对象当主管意愿不强的时候使用，具体话术：要想在寿险道路上做得长长久久，必须当主管。毛泽东曾经对林彪说过一段话：“想不想当军长？想当军长就去找几个师长”……想不想当主管，去找三个合作伙伴。

利益法，具体方法：通过画图分析当主管的利益（佣金自提、基本法津贴等），画出晋升主管需要的团队架构，3、辅导法，具体方法：在二早的时候，重点让培育对象做产品话术训练和增员异议处理的话术训练，并额外沟通要求将这种训练方式传承复制下去。4、追踪法，具体方法：提前两个月着手对重点培育对象晋升主管的业绩及人力差距进行不断的追踪，并在碰面的时候进行随机提问目标差距，让其有目标的去补足差距。