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什么是绩效考评政策，工资、绩效，对分公司条线职能考核，人事任命、调整、升降职，对分公司整体经营情况考核，为什么要做绩效管理，保障公司战略目标的实现，成为经营者的有效管理手段，促进员工绩效提升和自我发展，贯彻公司战略、指引...
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做好G15规划，轻松达标，口径：个险营销平台8月25日数据，主管2倍成长，人力3倍成长，业绩2倍成长，口径：个险营销平台1月1日、4月1日、7月1日、8月25日数据，高经：0位，业经：11位，高经：0位，业经：9位，主管...
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营业部筹备-办公职场的租赁与管理，营业部筹备负责人入司手续办理完毕，省公司下达筹备批复后，方可租赁职场。职场租赁及装饰的费用由筹备负责人承担。办公职场的选择条件为：1、职场的选择标准：地面已铺过地板砖，2、职场租金：原则...
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通过学习，了解项目运作流程，掌握相关工具的使用。学会制作项目策划案，提升项目运作能力。政保系列：要召开哪些会议？员福系列：要召开哪些会议？渠道系列：要召开哪些会议？团险内部：参加过什么会议？把零散的工作利用科学的工具进行...
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我的百里出勤路，往返100公里，翻山越岭来看你，半年3万公里，为什么要出勤？不出勤，不知道公司卖什么，不出勤，不知道和客户聊什么，不出勤，不知道公司有什么方案，不出勤，不知道自己是个干保险的，“不卖健康险”的笑话，生存根...
查看详细内容课程的主体设计是通过让新人回顾创业盈利模式、重新回顾新人一年成长路径、了解公司对于新人的助力方案，让新人树立信心，并且分析自己的差距。结合课程目标介绍与学员达成共识：成功来自于努力，审视自我、找到差距很重要。课程结构分为...
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通过回顾创业盈利模式，学员分享和阶段目标的制定，对13“3”金字塔的标准、技能、习惯再次强化，帮助学员树立信心、做好规划。国寿创业模式，1个目标——新人的目标是成为合格的国寿企业家。与国家“大众创业、万众创新”的倡导相契...
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通过周经营的有效运作，固化常态增员模式，从而最终形成稳定持续提升的月度增员平台，为队伍持续有效扩充奠定基础。分公司制定月度增员目标，分解到支公司，根据4899确定送训目标，支公司根据分公司下发的目标，制定团队的增员目标，...
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规划面谈—面谈要点和工具（解决谈什么），制定计划：根据面谈结果，面谈对象在《明白卡》上填下晋升及发展目标，目标要规划到月度，职场增员组将各层级人员发展目标汇总，填入发展规划表。张贴公示：在职场张贴各层级人员架构图、发展规...
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制度经营的关键动作，内化在五大系统运作体系的重要模块中，是对五大系统具体工作内容的丰富，要建立“外勤主导，内勤督导”的双线运作模式，内勤督导线：督导支持、技术支持、培训支持、宏观规划与分析等，外勤主导线：主导实施、规划与...
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新人签约流程，实务流程之人员管理，新人基本信息批量导入流程是指AMIS系统做增员录入时，在原录入方式不变的条件下，前期可由基层公司将新增人员基本信息录入至《新人基本信息表》，再交由地市公司操作人员将预设模板中新增人员基本...
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懂法是前提，尊重制度权威，严格基本法考核，营造公平的制度经营环境，尊重队伍血缘关系，避免行政干预，尊重个险队伍发展客观规律。守法是基础！确保基本法考核达标：维持是底线，晋升是目标！达成公司参会和培训要求：每月参会22天；...
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保险营销：按规定时间到工作场所工作；按时参加公司早夕会。包括期间举办的晨会、新兵营、产说会、创说会、公司培训等。出勤是什么，一种态度，一种责任，一种品质，无规矩不成方圆，对寿险营销员来说，出勤是天职，好比学生上学、工人上...
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关键动作—抓新人，人力成长ver.1：把新人当成客户，关键点：20天的新人学习，目标：明白代理人的职责和保险基础知识，学会一个条款（康瑞+医无忧），人力成长ver.2：要求新人，变为要求增员人，关键点：和增员人挂钩，主管...
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客户转增员，强化训练，加强留存，统一思想：通过二早训练、微课堂学习，持续进行产品、政策、方案学习，集中学习、集中打气，避免团队受外界影响，专项辅导：新人由产品专家、业务骨干进行专项辅导，学习保险基础知识、故事化营销、产品...
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基础管理概述，概念认知：基础管理是支撑队伍和业务发展不可缺少的手段，人有社会属性，要在团队中找到价值、找到舞台、找到成就感、受到认可和尊重，没有出勤、没有会议、没有激励，队伍就会散！人有惰性，没有“被要求”会自动放松与退...
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互助自展两条线——鸟瞰图，1、购买缤纷嘉年华财富劵。2、所有参与顾问团运作人员和职场服务人员。3、主管须勇于担任顾问职责，熟练掌握高效互助自展流程，且服从公司调配和管理。凡担任互助自展顾问团的主管，且团队每周参会人数在2...
查看详细内容建立良好工作习惯——基本管理、过程管理，落实活动量管理、计划与活动，提升推销效率—主顾开拓、促成技巧，落实责任额——目标管理（日、周、月追踪）。
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绩效管理体系主要培养和锻炼团队自主经营意识、能力和水平。通过双向联动合理规划职场发展目标，对职场队伍、业务和管理指标进行有效的追踪，掌握职场经营指标和管理状况，并通过绩效评估对存在的问题和差距进行常态和总体评估，提出有针...
查看详细内容绩效管理体系主要培养和锻炼团队自主经营意识、能力和水平。通过双向联动合理规划职场发展目标，对职场队伍、业务和管理进行有效的追踪，掌握职场经营指标和管理状况，并通过绩效评估对存在的问题和差距进行常态和总体评估，提出有针对性...
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