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HASL个险培训绩优体系构建，最佳实践典范案例萃取，总公司个险培讦部**，2007.9-2011.6 网络工程师，2011.6-2018.5 **人寽，支公司培讦负责人、教培新人室负责人，2018.5-至今 **人寽，总...
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思路决定出路，创新产生激情，当确定方向后一切都要按照意愿的逻辑设计,随心而动……增员的定位：要增就增创业者，要增就增合伙人，增来的不是下属，增来的是我们拥有同一个梦想的合伙人，做大团队应具备能力和观念，发展之本是“能力”...
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2019年中反思 ，为什么团队没有成长? 自己干得特别累？原因，兼职人力较多，不出勤，无系统化团队管理，团队依靠师傅谈单，团队发展全靠我来推动！团队始织没有突破，甚至下滑，我们团队急需改变，增员重构助我改变团队，市场是最...
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早会氛围花样多，大家日常调动早会氛围会选择什么样的方式呢？（互动）游戏还有唱歌等等，就咱们的套路，三个月的新人还觉得很新鲜，半年以上的老人其实也都很难带动起来了对不对，我刚来保险公司的时候也觉得很好带动，后来我知道了，估...
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2019年7月1日，团队在册共计36人。共育成4个营业组，其中二季度同时育出3个营业组。过去的问题：一直徘徊在生死边缘，入司后四个月晋升主任，小组属于标准弱体组，没有晋升点，个人很困惑，一直寻找不到突破口。1）组员不出勤...
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通过对营销团队基本法收入和架构人力情况进行多维度的分析，帮助营销伙伴进一步了解基本法，激发营销伙伴借助基本法提高组织发展的热情。为公司管理层认识团队现状、制定科学决策提供支持，收入分析的定义，收入分析的要点，以有效沟通为...
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部课早早练，训练内容：客户类、理念类、产品类、销售类，情况反馈：参训人数、通关人数，每日训功组训练岗/组长，留存工程，动1-3新人有价值客户积累（人均30个），上午各大平台，均可植入，有追踪：小组二早/部课大早如何专项追...
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讲述保险行业独特的从业优势，激发学员从业意愿。作为保险从业人员，我们将获得佣金、新人责任津贴、福利，赢在收入，佣金：指各级人员销售保单（有效保单，剔除犹豫期撤件）于第一保单年度所获取的佣金，新人责任津贴：新人签约起前12...
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下面是士气展示环节：我们从事的是欣欣向荣的营销事业，成功的彼岸郁郁葱葱，繁荣昌盛。让我们带着寿险人应有的无坚不摧、勇往直前的精神展现我们的豪迈士气，请各营业区做好准备。
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鱼池里的“鱼”这么多，哪些才是我的锦鲤呢？2. 计划100，年龄在25-45岁之间，已婚已育、经济独立，有保险理念，具有一定的影响力，认识时间较长（最好3年以上），能够经常见面，便于沟通，什么样的客户属于优质客户呢？2....
查看详细内容××职场早会参会制度（1）早会时间每个工作日上午 时整，工作日是指 。如遇变化以通知为准。（2）保险规划师应提前到达职场，参与每日早会。（3）如遇参会迟到，提前离场，因病未到 、因事未到 、无故不参会等违纪现象，按《乐捐...
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XX职场团队文化拼搏进取，互助分享。感恩包容，成功圆满。 团队文化第一部分 职场对下列对象所负的责任：A、客 户 建立建全客户档案，定期服务，提升客户满意度。B、职场全体同仁1. 建立良好的工作习惯，并随时关心职场同仁家...
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XXX职场活动量管理办法为帮助各位同仁提高业绩产能、提升收入，经主管会与日常管理功能组研究决定，现将活动量管理相关事宜作如下要求与规定：1、每天（周六周日除外）业务访不低于3访、增员访不低于2访。拜访数量按正常工作日结算...
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固化习惯，如何轻松快乐的保持40年业绩的持续成长？职业生涯（40年）保持绩效持续成长的结论1——稳定的件数（≥48件），件均的上升（5年翻一倍），维持40年职业生涯的持续成长，仅需要照顾好213个家庭，职业生涯（40年）...
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经营人性，个人绩优，寿险精英两条路，组织发展，为什么要做绩优，为什么要做组织，保险公司经营运作方式，如何获得年收入100万（1/2），直辖组，营业部，职务津贴，初佣、续佣、奖金……..8万C×29% ×12个月=28万，...
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百万销售系统建立，百万系统要素—：成功信念，营销人员对寿险、职业、目标、市场等系列问题的认知和信条。这是最重要的要素，也是最容易被忽视的要素！百万系统要素二：主顾开拓，准确定位客户群和目标市场，积累可供拜访的名单，并且建...
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树文化，思想统一，铸人力，核心发展，强管理，分工合作，核心--人人成长，人人有未来，1. 以全员晋升为宗旨（人人成长，人人有未来）进行准总监面谈晋升推动，2. 以转正班、业经轮训、高管培训为契机，强化人人成长，人人有未来...
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**分公司，**，业务经理，教育背景：云南大学，工作经历：海尔集团采购经理，**职涯：2015年8月至今，所获荣誉：崂山支公司2018年件数十大个人入围TOP组织发展论坛，**人寿**分公司三星级讲师，**人寿钻石级代理...
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从基本法的架构图倒推可以总结以下几点：1.基本法架构的原动力是在于不断推出组经理。2.基本法晋升部经理和区域总监需要的是直培组和直培部。不是直培高级组高级部。3.牵引架构职级晋升的主线就是培育。当你帮助你的组经理培育出3...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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