化繁为简，明确经营主线，是在你的整个经理人职涯过程中必须始终关注的中心任务，是经营团队的纲领——纲举目张，明晰主线让经理人在众多纷繁的工作中时刻找到重点；当遇到障碍和困惑时不至于迷失方向，备注：经营主线是经理人开展团队工作的方向指引。提纲挈领。经营主线为经理人开展各项工作提供了纲要，1、目标管理，确定团队发展方向，制定经营计划，保证目标达成，2、团队文化建设，3、人才培养，4、构建专业运作体系，人才选拔、使用、培养，奠定团队持续做大发展的基础，凝聚人、激励人，保持发展动能，形成团队软实力和核心竞争力，逐步建立自己的专业经营系统，建立团队功能组，让团队专业经营不断升级，什么是目标：共同的目标能够为团队成员指引方向和提供动力，目标会使个体提高绩效水平，目标也使团队充满活力和凝聚力。

种瓜得瓜，团队经营的结果一定是设计出来的，目标管理的执行关键点：通过全预算确定团队目标，团队目标与个人目标、利益有机结合，就目标的拟定，与每一个主管沟通规划，分层级推进，主管与每位组员进行过沟通，组员都知道和认同团队目标，并明确各自的责任，团队坚定不移地为共同目标不断尝试和努力，四大经营主线——目标管理，备注：目标管理的重要意义是将团队目标转化为每一个人的目标，同时，个人发展目标需要与团队目标保持一致。目标设定是有方法和路径的，强调团队经营的结果一定是前期设定出来的！通过文化好坏的团队对比，增加大家对文化建设重要性的认同。同时引导大家，文化建设不是空洞的理念和想法，可以从细微处慢慢建立：如特色的团队名称、响亮的团队口号、应景的职场布置，共同遵守的职场公约等等。

四大经营主线——人才培养，像伯乐一样发现、选拔人才：善于发现团队中的优秀人才，善于鼓励伙伴展现各自的才华，充分利用各种资源和平台培养人才：鼓励伙伴积极参与功能组的运作，让功能组成为人才培养的重要平台，引导伙伴成为团队或公司的星级导师。优秀的导师的批量产生将极大促进团队培训能力以及新人育成的成效，经理人在团队人才培养中扮演的角色：备注：经理人在团队中一个重要的角色就是发现和培养人才。同时充分利用公司的资源，引导伙伴参与功能组和成为导师。“五大系统”是总公司结合国内外行业优秀经验、系统内多家优秀单位的做法，优秀主管的经验萃取，整理出来的一套符合XX团队特点的专业的、科学的、可执行的系统工具，将为您未来自主经营标准化建设提供重要指导！在组织发展道路上，普通人可以通过“专业系统运作”成为天才；反之，天才也可能因为“经验主义”变成庸才。