五大核心工作，1、制定经营计划并追踪、达成；2、参与和运作两个平台；3、关注三类人群的辅导训练；4、开好四个会议；5、构建团队功能组。XX经理人五项核心工作，制定计划（用全预算方法制定团队经营计划），追踪落实（会议和辅导），达成目标，运用“全预算思维”，套用基本法盈利模式进行团队目标管理。把个人的发展目标，转化为团队全员的目标，并帮助伙伴达成目标，从而实现自己的目标。

制定经营计划并追踪、达成，备注：学会“全预算思维”，将团队组织发展和个人收入预期目标的达成，依托于各级主管目标的达成。业务平台与增员平台是XX经理人实现团队发展最重要的两条生产线！（1）搭建一条保单的生产线，从初次首次约访到保单产生的一套可复制的流程，包含了获客平台、客养平台以及销售平台；（2）搭建一条人才引进线，从准增员开拓到成为XX人的一套流程，包含了增员早会、职场见面会、创业说明会。

参与和运作两个平台，备注：经理人的日常工作就是辅导和引导团队，做好增员选才和客户开拓与培育两方面的工作！经理人就是教练，训练师提升技能，提高留存；培养团队人才，培养团队未来核心力量，不断培育新的主管；提升主管的综合能力，实现团队的复制和裂变，推动团队发展壮大。3、关注三类人群的辅导训练，备注：（1）职业经理人的角色：职场训练师，管理的重要抓手，统一思想，凝聚人心，进行目标管理、团队辅导，解决发展的问题。

开好四个会议，备注：1、职业经理人角色定位：中层管理人员。做好会议经营是管理动作落实最重要的手段，也是实现团队发展的重要前提！总结一周亮点及不足，挖掘典型，树立榜样，鼓励发展，对前一天工作进行总结，对当日工作进行部署和安排，也是主管管理和辅导的重要平台，盘点季度发展亮点及不足，确定季度发展目标，激发全员获取更高收入的源动力，帮助其找到实现更高收入目标的路径。对主管的目标追踪和激发动力，推动队伍的业务发展和组织扩张。

经理人日常运作的主要会议，简要介绍这些会议的作用与意义，加深印象，“五大功能组体系”的建立是走向独立经营的必经之路。（1）帮助团队伙伴成长；（2）培养团队骨干力量；（3）鼓励督导参与功能组，尝试日常经营活动运作。5、构建团队功能组，备注：构建团队功能组就是打造自己的领导班子，培养自己的中层干部，为进一步的团队发展和真正走向自主经营做好准备！（培养人才，打造创业班底，为独立经营作准备），鼓励参与、培养骨干；促进建立、指导运作、持续开展，找准自身定位，掌握四大经营要点，落实五项具体工作，就是一名优秀的XX经理人。