2019年中反思 ，为什么团队没有成长? 自己干得特别累？原因，兼职人力较多，不出勤，无系统化团队管理，团队依靠师傅谈单，团队发展全靠我来推动！团队始织没有突破，甚至下滑，我们团队急需改变，增员重构助我改变团队，市场是最好的训练场所，陪访是最好的训练方式，第一个家庭单：超E保-百万医疗，第一个夫妻单：行无忧-百万身价，第一个主人单：嘉倍-重疾补偿，第二个家庭单：超E保-百万医疗，第二个夫妻单：行无忧-百万身价，第二个主人单：嘉倍-重疾补偿，第三个家庭单：超E保-百万医疗，怎么获得资源，利润最大化的途径，降低成本，提升收入。

增员有效人力——增好人，提高留存、优化投入等——增员赢家，推动业务员持续成长——成为菁英，培养骨干成员——推动晋升，团队财务的重大来源，基本法利益，公司政策资源，管理津贴，组织利益，营业部运营基金，总公司资源投入，分公司方案，中支方案，方案1. 师徒共达连续菁英奖励方案，方案时间：8月、9月、10月，方案对象：针对8月6日-15日上岗的新人及推荐人，方案内容：师徒在方案期间共同达成菁英，8月奖励师徒各300元，9月奖励师徒各500元，10月奖励师徒各600元，特别说明：师徒按照达成次数进行奖励，如在9月达成师徒共菁英，则奖励师徒各300元。

方案2. 营业部菁英人力费用支持，方案时间：8月01日 - 8月31日承保，方案对象：8月1日在职的直辖营业部主管，方案条件：主管达成菁英，直辖营业部7月菁英人力达成10人（含）以上，奖励上限2万元，方案时间：2019年8月1日-8月31日，方案对象：现场参会2019年TOP组织发展论坛的外勤（含个险拓展、服务行销），方案内容：1.直辖组主管达成8月菁英，2.直辖营业组8月菁英人力达成4人及以上（不含主管本人），3.直辖组达成1+4菁英人力，给予主管价值1200元实物奖励。

方案3. 2019年8月TOP组织发展菁英专属竞赛方案，菁英奖励-200元，师徒达菁英奖励-300元/500元/600元，营业部菁英奖励-500元/人，菁英增菁英，TOP主管还可获1200元实物奖励，举个栗子，2019年5月25个菁英人力，成为年度菁英人力最高点。8月推动这25个菁英人力增员，增员上岗20个。基本法新人+2500元=12707元，赋能星计划+5000元=15207元，菁英星计划+6000元=16207元。