团队经营如何决策KPI是针对各级营业单位的实际情况而建立的一套包括业绩、人力状况、经营状况、内部经营管理流程和学习与成长等方面的评价指标。通过围绕KPI指标的分析、指导、评估和考核,帮助营业单位加强基础建设,加强核心技能...
查看详细内容固化训练 夯实团队步步高团队现目前销售人力118人,一年内新人86人,占比73%。团队新人占比高,新人育成不做扎实,新人流失将直接导致团队的垮塌。第一招——扎实三训:早会、夕会、职训,第二招——深耕两辅:早、夕会主管辅导...
查看详细内容标准高都是尖子生,北大清华招生都是 这就会变成一种高标准的团体就代表,只要说是这个团体是衡量一切工作效果的标杆和砝码,标准是一 种尺度,一种规矩;是管理的激励手段;是涉及目标管理、团队管理的关键因素和指标; 是团队和个人...
查看详细内容你是上个时代最大的赢家,可能是下个时代最大的输家。伴随人力下滑的还有增员的困难和实动率的下滑。4月份人力、增员、实动率等涉及组织发展的核心数据全线崩塌。当年有多辉煌,现在就有多迷茫马明哲业绩会一言不发投资者呼吁实行管理层...
查看详细内容启航班职场布置参考,启航班职场布置可以分为两个板块:必备板块和其他板块,启航班职场布置重点在启航班专属培训职场,另外楼道走廊、团队职场、平台会议室等都可以配合进行布置。一、必备板块必备板块主要包括启航班营员公约、保险意义...
查看详细内容变革—升维—突破,疫情后时代的变革五千年以上的中华文明,三千年未有之巨大变局低收入阶层富人阶层:跨国企业、上市公司、文艺明星顶级高管、投资人、顶级家族企业、科技创新专利人、知名著作人等,中产阶级:企业主、一般高管、高知、...
查看详细内容如何利用聘才搭建我们的团队,备注:如何利用聘才搭建我们的团队给我一个支点,我可以撬起整个地球! 如何利用聘才搭建我们的团队聘才方案 ---- 撬动力 如何利用聘才搭建我们的团队,每个人在公司都能找到自己的位置!每个人在公...
查看详细内容寿险营销的困境与为什么开门红期间很少打重疾险,主要打储蓄型保险和年金险?因为要通过高件均把业绩做出来。问题在于——公司需要推动业绩,队伍需要佣金收入,客户有自己的保障需求,代理人、客户和公司三者间的需求各不相同。建立银保...
查看详细内容绩优会议经营体系建设,课程目的目录/Contents绩优会议经营体系建立的意义,婚姻资产的安全规划,赢得生前身后名债务隔离 柳暗花明又一村税务筹划化作春泥更护花定向传承,衍生知识类课程操作的注意事项1)授课讲师:课程需要...
查看详细内容绩优体系建设与推动,通过本堂课程的学习,使学员放大格局、统一思想,坚定不移的推动绩优体系的建设;通过典范机构案例的借鉴分析及研讨,初步形成分-支机构可操作的落地动作。目标及规划备注:绩优体系建设的目的及意义,现状、思考、...
查看详细内容寿险业务素质提升—主管团队学习,组织绩效确定绩效差距,确定绩效差距,个体发展团队目标个体目标,团队领导确定发展要求团队成员确定发展要求备注:寿险业务素质提升—主管团队学习发展循环周期1. 明确发展需求2. 商定发展目标3...
查看详细内容团队建设没有最优秀的人,只有最适合的人招聘中要注意的几个点招借鉴阿里巴巴 北斗七星选人法 给几点建议(1)内部能提拔,就不要到外面去招(2)起步缺人的时候,雇佣勤勉的人,因为勤勉的人责任心强(3)发展加人的时候,雇佣聪明...
查看详细内容也是迈向卓越的一步,完成这一步,我们将成为一个真正的“国寿企业家”,你培育出4个国寿经理人,就等于名下有4个片区连锁店,掌管数百员工,再额外专享企业分红,个人年收入将达50-300万左右,比肩社会上实体企业家。 如何来做...
查看详细内容营销部工作沟通,以组织发展推动人力健康增长,以绩优培养推动产能持续提升,三个体系:新人养成体系、架构优化体系、绩优培养体系个险发展规划一个目标:全心全意提升全体人员收入,中支凤凰社达成情况,数据统计区间:2021年5月1...
查看详细内容三把尺子看管理 21、工作绩效——量贡献2、职业操守——量质量3、发展潜力——量未来衡量好主管——三把尺子如何体现--对自己:精益求精、追求卓越、核心优势--对家人:提升家人生活品质和地位--对下属:提高收入、助力成功-...
查看详细内容正心力行固本强基,动态管理功能组须由外勤人员组成,内勤要定 好位、不越位,在方向引导、专业支 持、过程监督等方面发挥重要作用。功能组是营业部/点的职能组织 者,受营业部/点经理管理,不 享受公司任何形式的委托报酬,功能组...
查看详细内容营业部日常管理意义营业部日常管理动作营业部日常管理关键2.1营业部日常管理动作——参会管理营业部的长期人力等于参会人力参会管理为什么重要:一是固定。在固定的时间回到营业部开早 会, 在固定的时间学习, 在固定的时间做 应...
查看详细内容掌握政策:每次渠道政策调整都是“游戏规则”的变化,我们是 玩游戏的人,迅速捋清适应游戏规则,才能在游戏中获取胜利抓住机遇:客经基本法是一版挣取高收入的基本法,同样的业务 水平,客经基本法能给我们带来更多的收益,抓住机遇快...
查看详细内容截至目前,团队总人力同比上一年初,已经有了三倍增长;除刚入司不足1个 月的5位人外,团队现有人力已全员达星,**双星人力占比高达75%我的优增优育意识,来自入司时领导的一席话跟着公司节奏走,只要找到4个志同道合的人,你离...
查看详细内容很多刚走上管理岗位的绩优人员花在管理下属、指导下属方面的时间太少。这些管理者要么凡是亲力亲为,自己干得太多、下属没事干,结果团队出不了成绩;要么把任务放给下属就不管了,结果是下属大量出错,团队成绩也不好。很多团队长看到下...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问:浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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