寿险业务素质提升—主管团队学习，组织绩效确定绩效差距，确定绩效差距，个体发展团队目标个体目标，团队领导确定发展要求团队成员确定发展要求备注：寿险业务素质提升—主管团队学习发展循环周期1. 明确发展需求2. 商定发展目标3. 选择发展方法4. 计划学习和支持7. 评估其有效性6. 检查目标5. 实施和支持学习备注：寿险业务素质提升—主管团队学习从经验中学习、帮助学员，询问工作进展及时组织讨论，观察、主动倾听、鼓励，正式审查：预先计划、正式记录、分析讨论 对学习活动的反应结果对行为和举动的影响学习到内容学习愉快吗？有什么感受？学习到知识没有？能够做什么以前没能力做的事？工作能力是否提高？错误是否减少？

效率是否提高？在职培训贯穿整个活动针对提高工作绩效整个工作中一个发展活动，听课、提问、探讨指导、反馈、建议明确的技能和活动针对提高技能持续在一次授课，寿险业务素质提升—主管团队学习，在职培训把学习同实践，寿险业务素质提升—主管团队学习，为培训做准备，什么时候可以使用，什么时候检查结果，备注：寿险业务素质提升—主管团队学习请大家谈谈我们能为团队提供什么培训，备注：最后分享大家的心得，寿险业务素质提升—主管团队学习。