绩优体系建设与推动，通过本堂课程的学习，使学员放大格局、统一思想，坚定不移的推动绩优体系的建设；通过典范机构案例的借鉴分析及研讨，初步形成分-支机构可操作的落地动作。目标及规划备注：绩优体系建设的目的及意义，现状、思考、挑战单纯依赖组织发展贡献的瓶颈，增员成本增高、竞争加剧，百万绩优人力少、缺乏成长的土壤坚持队伍横向发展的同时，更该关注队伍纵深的建设，备注：不要让平庸限制你的想象力绩优建设是追赶同业市场份额的提速器备注：（一）设计原理：一体两翼体：督导追踪翼：荣誉体系，翼：会议经营备注：机构内勤——绩优养成体系的规划者、执行者，团队外勤——绩优养成体系的参与者、受益者（二）内外同欲（三）分支联动备注：（四）推动要点结合本机构实际情况制定绩优成长计划。

企划案的设置兼顾凤凰和绩优以点带面、氛围营造备注：（五）政策盘点1、总公司政策2、分公司政策3、中支及四级机构政策专项绩优会议、启动会及表彰，绩优梯队训练、凤凰晋升专属培训中支客服艺术节、VIP客户活动推动，典范萃取、层级追踪、机构督导，四级机构：绩优文化的推动、新人开始树立绩优文化凤凰三升六、六升九的晋升培训打基础，九个月以上凤凰成为超级业务员的启动，特色文化节、及团队自主经营活动频繁开展绩优体系推动目标及规划（一）绩优体系推动的目标凤凰社晋升，月度三万 卓越凤凰月度五万  IDA 月度十万 MDRT（二）绩优培养规划您所在的机构应怎样推动绩优建设？研讨与发表：备注：绩优建设是能创造奇迹的，是一群有梦想的人不断创造奇迹的。