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  • 中支上半年六大铁律达成案例分析下半年部署17页.ppt

    中支上半年六大铁律达成案例分析下半年部署17页.ppt

     **分公司六大铁律达成(一季度)与区域和系统数据对比,**分公司:六个月留存率和人均FYC基本达标;活动率和人均长险件数接近达标;增员率和明星人力占比提升空间比较大。机构体能分类年度价值目标:A类:1800万...

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  • 中支三月工作总结暨四月工作规划8页.ppt

    中支三月工作总结暨四月工作规划8页.ppt

      这一成绩的取得得益于分公司营销部整体节奏的合理安排,离不开陈总的亲力亲为和明确部署,同时也是内外勤团队团结一心,共同努力的结果。工作亮点:1、思想统一 主题明确 在2月底陈总在主管绩优班,就和主管...

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  • 中支个险渠道五月工作总结六月份工作部署32页.ppt

    中支个险渠道五月工作总结六月份工作部署32页.ppt

     五、6月营销工作重点  做好以下工作;1、学习新的健康福星和锦绣前程;人人通关;2、5月份完美收官,确保明星平移、考证通过人员上岗未合格(**)、考试通过未上岗同时关注新人最高底薪获取、标准部组达标...

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  • 中支个人部2015年上半年工作总结3页.doc

    中支个人部2015年上半年工作总结3页.doc

     定其高,取其中,定其中,取其低。分公司下达给**的个人标保为550万/784万规保,无法满足中心支公司的正常费用开支,故中心支公司下达的任务为800万/1140万规保,这是核心任务。为了达到这个任务,个人部确...

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  • 中支5月工作经营总结及下月工作思路及规划35页.ppt

    中支5月工作经营总结及下月工作思路及规划35页.ppt

     产品线—推动节奏基础平台:双福增量产品:惠康、长青种讲培训5月12-14日5月28-31日营业区启动学习5月30-31日营业区产品说明会6月1日首日节点6月25日方案截止收入倍增机构种讲及相关内勤1、产品形态...

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  • 支公司月度工作规划经营思路目标举措23页.ppt

    支公司月度工作规划经营思路目标举措23页.ppt

     老客户重要性:1,发展一个新客户的成本是挽留一个老客户的3-10倍。2,向新客户推销成功率只有15%,而向老客户推销成功率为50%;3,60%的新客户来自老客户的介绍或影响。4,20%的老客户带来80%的利润...

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  • 支公司营销六月规划重点工作汇报30页.ppt

    支公司营销六月规划重点工作汇报30页.ppt

     6月,每营业区至少召开二场以上健康讲座,一场端午节特别活动或父亲节活动。7月,每营业区至少召开二场以上健康讲座。老客户名单下发,回访开始。6月回访进度40%7月回访进度70%7月回访进度100%8月,每营业区...

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  • 支公司五月份工作总结及六月份工作部署21页.ppt

    支公司五月份工作总结及六月份工作部署21页.ppt

     3.4.5号月度准主任培训7号新人班6号中支癌筛三、6月营销节奏及工作重点19号中支产说会17号新人班人力线推动:1、做好新增氛围的营造,夯实现有营业部、组架构,做大组织。将每个小组打造成标准组。2、创说会的...

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  • 银保渠道一季度经营分析及二季度规划49页.ppt

    银保渠道一季度经营分析及二季度规划49页.ppt

     二季度目标分解表业务发展策略常态柜销项目推进对公业务自营拓展趸交配额的常态推进、期交的重点网点推进作为渠道业务的重要补充进一步提升保险规划师队伍产能在坚持常态化销售的基础上,蓝海点金项目运作是期交经营的重点期...

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  • 银保部2015上半年工作总结三季度规划11页.ppt

    银保部2015上半年工作总结三季度规划11页.ppt

     根据新人项目管理岗每月提供的新人转正信息,追踪各营业部新人转正。4上半年营业部业务数据5数据止6.28号二、月度营业部经理例会每月初召开营业部经理和督训参加的网络例会,分析营业部的各项指标,找出各营业部存在的...

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  • 全省系统收展上半年工作分析及下半年规划27页.ppt

    全省系统收展上半年工作分析及下半年规划27页.ppt

     15持证人力净增长十年持证人力同比增长X:17.7%,Y:45.31%%持证人力和十年同比增长(县支公司)统计时间:截至2014年6月30日注:原点为全省平均16主管净增长率持证人力净增长率持证人力和主管净增...

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  • 全年个险渠道业绩人力规划及二季度工作18页.ppt

    全年个险渠道业绩人力规划及二季度工作18页.ppt

     五、二季度业务与队伍目标个险:十年期当季900万,累计过2000万!短险220万,累计达450万(力争500万)。持证人数达950-1000人!有效人力620人、主险举绩月均410人、长短险举绩月均620人。...

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  • 开门红三月份前阶段重点总结下阶段计划分享9页.ppt

    开门红三月份前阶段重点总结下阶段计划分享9页.ppt

     、聚焦优质新人:   圈定优质新人,重点关注、重点培养  二、绩优垂直成长的推动:1、意愿大于技能,重视产生绩效:  组织高端绩优活动,营造比学赶帮超氛围2、客户经营支...

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  • 个险上半年经营综述案例分析下半年人力发展策略34页.ppt

    个险上半年经营综述案例分析下半年人力发展策略34页.ppt

       四、2014年10月迎来新的发展机遇:    2014年10月新法对接时,迎来了新的发展机遇:**成功套接资深营业部经理、**成功套接高级营业部经理,规划资深业务主...

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  • 个险分享策略思考战略下重点举措未来探索21页.ppt

    个险分享策略思考战略下重点举措未来探索21页.ppt

     人力发展委员会制定年度各岗位职能考核指标和相关考核办法。清晰对应管理机制,有人负责,有人督导。固化工作流程,强化会议经营,保证管理效率。队伍驱动战略——重点突破规划晋升以培养初级主管为手段,强健组织架构,提升...

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  • 分公司上半年业务分析汇报下半年营销策略部署54页.ppt

    分公司上半年业务分析汇报下半年营销策略部署54页.ppt

     .倡导晋升 做好三直搭建100个合格营业部,600个合格营业组架构;推动晋升文化,借势储备经理人和跨越经理人计划,奖励健康晋升;强化主管自主经营,做好直增直育直辖。4.架构引进 扩充人力继续推动梧桐主任引进计...

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  • 保险公司四月节奏设定10页.ppt

    保险公司四月节奏设定10页.ppt

     1、通过机构体验式增员名额方案及分公司5千方案,引导全员开单,实现40%计划达成;2、周末茶话会,固定形式,保代考试及新人班岗前班;3、尊享退市倒计时,仅剩5天,全力追踪4.74.53.27启动培训3.28全...

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  • 支公司金秋业务目标措施模式及产说会支持21页.ppt

    支公司金秋业务目标措施模式及产说会支持21页.ppt

     新人是主力人群推钻石,主管新人齐头并进继三季度钻石投入和强力推动后,钻石已深入人心8月诞生了第一个钻石营业部,钻石会员占比27%钻石小组由原来的1个增加到7个方案支持:主管钻石奖方案对象:支公司各营业部课方案...

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  • 省分公司八月总结九十双飞工作部署34页.ppt

    省分公司八月总结九十双飞工作部署34页.ppt

     CRM系统与金标准结合:金标准从“形似”往“神似”转变推动金标准在量上先达标,强力把控质量,进行严格扣款。将金标准拆分成小课程,分公司每次统一下发,在各中支早会进行学习及通关,并报送图片。固化CRM人员的开门...

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  • 个险战线一季度及4月份回顾经营分析22页.ppt

    个险战线一季度及4月份回顾经营分析22页.ppt

     对比一季度短险发与个销团的业绩数据看,个销团增幅高的单位也是短险增幅高的单位,如**、**、**、营销部、**和**等五家单位。今年省、市公司确定了个险尖兵团及个销团等考核政策与发展策略,从而提升个险短险的总...

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