五、二季度业务与队伍目标
个险：十年期当季900万，累计过2000万！短险220万，累计达450万（力争500万）。持证人数达950-1000人！有效人力620人、主险举绩月均410人、长短险举绩月均620人。

六、二季度主题：标建、队伍！
        创标、创富、创费！保持业务增长优势，全面发展，赢得主动！迅速扩充队伍，加强培育达成队伍指标！着眼未来布局建设新型团队！为公司腾飞、领先发展积蓄力量！
七、业务措施：
（一）、个险：  
 创标文化（省三体县四标）：省三体创标；**：创1111：每月1万期交、1000元短险、1个新增、1单互动（按达成项数分别奖励60、120、240、480元礼品支持）。 狠抓基础管理：参会，主管参会考核！业务员：连续两个月未达举绩人力解聘。（学习** ！）
  组讲以举绩人力考核为重点，

公司人员全面考核，突出队伍重点。

八、队伍－龙腾计划
 （一）、个险：――重回千人
 1、布局：
高铁区：城区，直属、收展（163+244＝407人）直接对标**（478人）
＝＝〉654（208人+444人）
 动车区：两乡板块！450人＝＝〉550人
 快车区：部分两乡薄弱板块，收展队伍建两乡职场：**
 2、理念及认识：
          坚持城镇化、年青化发展方向！
      先将后兵，让有梦想的年青人建立自己的大团队，自主经营。梦想吃饭！（月收入过万！买车、买房！）（捷豹突击队）
     以行业愿境、成功创富引领组织发展！（对行业认同、对数据分析）――就是来做保险的！
   （队伍实力决定业务实力！人力发展就是主管队伍发展！团队大小是由主管能力决定的，能力来自于平台与舞台！60%的时间做增员！以创说会替代产说会！新人分职场经营，严格管理且自主经营！每天30访！）
（四大步骤：大批量新增与育成、年青化团队建设、军事化管理、系统制度建设）
3、工作措施：
（1）基本法学习――形成大发展氛围、筛选出增员主体、精选年青骨干力量。
培育模式建立――月月达优质体（19次、40访、3件）！区拓、小说会！产品通关；第一周、基本知识，第二周、短险周，第三周、主险举绩周（产说会），第四周、增员周。
工作模式建立――每天早会、拜访量、工作日志、产品话术、时间安排。
（2）城区振兴计划：项目责任人：陈樱、吕彩霞
         目标：年底总208人、有效人力140人、参会70人。
         新团队建设：人数60人、参会40人、四季度有效人力36人。年龄不超过40岁。
         新团队主管：
（3）收展倍增计划：项目责任人：杨谢军、颜燕。
         目标：年底总444人、有效人力200人、参会140人（城区70人）
         本团队建设目标：
城区新团队建设：
两乡团队建设：
 出台相应的的具体方案

（4）两乡提升计划：

 项目责任人：**、**、**      
  目标：年底总548人、有效人力70%（386人）、参会220人。
（5）上级支持政策：市公司主管晋升方案，城区、两乡将才计划，每季度组织发展方案。
（6）二季度主题增员（城市：大保险时代做保险正当时；两乡：政保业务协理员+做保险）――工具。
（7）常态化增员－周送考送训。
（8）两营运作。高效、品质。

（二）签订责任状！（4：2：4）
上周五收展倍增计划
本周四城区振兴计划启动
　　找年轻种子意愿动员
明天两乡提升计划暨政保协理员启动

标建启航、队伍腾飞！