、聚焦优质新人：
   圈定优质新人，重点关注、重点培养
  二、绩优垂直成长的推动：
1、意愿大于技能，重视产生绩效：
  组织高端绩优活动，营造比学赶帮超氛围

2、客户经营支撑业绩达成：
   30331的持续推动，13033的勇于尝试

3、聚焦年金险，规模带动价值：
   发挥金彩一生的时段优势，营造销售紧张氛围
   细分市场，资产传承、养老和金融房地产、钱生钱三大理念覆盖各个客户群体
   
下阶段工作计划
  一、规模人力达成：
1、新人班放量：
    13日20人，23日40人

2、督促上岗：
    政策拉动和强制上号两手抓

3、基本法考核：
    101和102销号预警   
  二、业务达成：
1、酒会：
    13日12桌，23日20桌；营业部2场，营业组2场，个品会鼓励

2、绩优：
    绩优规模看1月，垂直成长达6000

3、晋升：
    推动103晋升104，优化职级结构   
  三、营业区标准化建设推动：
1、经营目标：
    队伍架构、绩优建设、新增留存、标准人力达成的目标规划及达成推动

2、经营思路：
    深入队伍，规划跟进，推动营业部、组团队活动；

3、平台经营：
    主管沟通、鲲鹏例会、绩优例会、新人QA 例会  
汇报完毕！