15
持证人力净增长
十年持证人力同比增长
X：17.7%，Y：45.31%%
持证人力和十年同比增长（县支公司）
统计时间：截至2014年6月30日
注:原点为全省平均
16
主管净增长率
持证人力净增长率
持证人力和主管净增分析（市分公司）
1.统计时间：截至2014年6月30日
2.主管数据为预考核数据
X：17.7%，Y：15.2%%
注:原点为全省平均
17
收展经营单位分布（人力规模）
统计时间：截至2014年7月22日
2014年，全省收展呈现快速发展的态势，截至7月22日，4家单位持证人力成功突破500人，12家单位持证人力超过300人！
18
收展人力规模前十强经营单位
业务规模前十强经营单位（十年期）
双十强单位是：**
统计时间：截至2014年7月22日
收展十强单位展示
19
第二收展部个数
第二收展部期末人力
统计时间：截至2014年7月22日
第二收展部情况一览
截至7月22日，全省共有第二收展部120家，其中2013年申请的有63家，2014年新申请的有57家。二收的持证人力共2114人，其中2013年申请的有1893人，2014年申请的有221人。
20
第二收展部2014年净增人力情况一览
人力正增长单位个数
统计时间：截至2014年7月22日
净增长人力
截至7月22日，全省净增877人，其中2013年申请的二收净增656人，2014年申请的二收净增221人。实现正增长的二收共81家，其中2013年申请的有43家，2014年申请的有38家。
21
2014年第二收展部持证人力净增长前十名
统计时间：截至2014年7月22日
22
目录
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收展下半年工作规划
规划：继续坚持以队伍建设为核心，以孤单经营、培训支持、制度经营为支撑；确保收展持证人力达到18000人，挑战20000人；进一步提升收展队伍质态，提高孤单经营水平，实现收展精神的重塑和工作模式的强化。
   1、充分把握三季度人力发展机遇。一方面跟随全省三季度增员大会战节奏，大力发展项目式增员；另一方面，紧盯年度目标，制定、启动符合收展特点的增员项目。
   2、持续深入推进第二收展部项目，确保实现净增2000人。
   3、寻找全省收展队伍发展典型，树立标杆，总结经验，为全省收展队伍发展树立信心，提供方法。
   4、加强战报追踪，持续盘点追踪收展年初制定的人力倍增计划。
   5、系统总结回顾近几年收展高速增长的因素，形成可以复制、推广的经验和模式。
队伍建设
收展具体举措

   1、优化收展孤单分配模式，例如尝试推广“承包制”的孤单分配模式；
   2、深入推广标准化的孤单服务流程，提高孤单的 面见率、二次开发率；
   3、开发收展孤单追踪报表，压缩机动组孤单保有量，提高孤单续收率、减少投诉率；
  4、挖掘孤单客户经营、开拓典型，总结优秀的孤单客户经营方式和方法，形成可以复制、学习的教案、PPT进行全省推广。
孤单经营
收展具体举措
   1、收展二部人员的回炉培训；
   2、收展二部将才人员培训；
   3、四期收展组经理培训班；
   4、收展血缘主管暨收展高阶主管培训。
培训支持
收展具体举措
   1、对收展基本法进行广泛的全省调研，对收展基本法进行适度调整，如收展区经理及以上职级的重新设定；
   2、建立收展基本法路演系统，引导基层主动学习、运用基本法；
   3、加强对收展基本法运用效果的分析，为收展决策的制定提供更多依据。
制度经营