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  • 个险分享策略思考战略下重点举措未来探索21页.ppt

    个险分享策略思考战略下重点举措未来探索21页.ppt

     人力发展委员会制定年度各岗位职能考核指标和相关考核办法。清晰对应管理机制,有人负责,有人督导。固化工作流程,强化会议经营,保证管理效率。队伍驱动战略——重点突破规划晋升以培养初级主管为手段,强健组织架构,提升...

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  • 分公司上半年业务分析汇报下半年营销策略部署54页.ppt

    分公司上半年业务分析汇报下半年营销策略部署54页.ppt

     .倡导晋升 做好三直搭建100个合格营业部,600个合格营业组架构;推动晋升文化,借势储备经理人和跨越经理人计划,奖励健康晋升;强化主管自主经营,做好直增直育直辖。4.架构引进 扩充人力继续推动梧桐主任引进计...

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  • 保险公司四月节奏设定10页.ppt

    保险公司四月节奏设定10页.ppt

     1、通过机构体验式增员名额方案及分公司5千方案,引导全员开单,实现40%计划达成;2、周末茶话会,固定形式,保代考试及新人班岗前班;3、尊享退市倒计时,仅剩5天,全力追踪4.74.53.27启动培训3.28全...

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  • 支公司金秋业务目标措施模式及产说会支持21页.ppt

    支公司金秋业务目标措施模式及产说会支持21页.ppt

     新人是主力人群推钻石,主管新人齐头并进继三季度钻石投入和强力推动后,钻石已深入人心8月诞生了第一个钻石营业部,钻石会员占比27%钻石小组由原来的1个增加到7个方案支持:主管钻石奖方案对象:支公司各营业部课方案...

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  • 省分公司八月总结九十双飞工作部署34页.ppt

    省分公司八月总结九十双飞工作部署34页.ppt

     CRM系统与金标准结合:金标准从“形似”往“神似”转变推动金标准在量上先达标,强力把控质量,进行严格扣款。将金标准拆分成小课程,分公司每次统一下发,在各中支早会进行学习及通关,并报送图片。固化CRM人员的开门...

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  • 个险战线一季度及4月份回顾经营分析22页.ppt

    个险战线一季度及4月份回顾经营分析22页.ppt

     对比一季度短险发与个销团的业绩数据看,个销团增幅高的单位也是短险增幅高的单位,如**、**、**、营销部、**和**等五家单位。今年省、市公司确定了个险尖兵团及个销团等考核政策与发展策略,从而提升个险短险的总...

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  • 个人业务与机构发展部上半年分析下半年策略36页.ppt

    个人业务与机构发展部上半年分析下半年策略36页.ppt

     三、工作举措—活动及工具支持2    为支持机构打好七八扩军战役,总公司发起了主题活动——“一八”行动。从总公司统一筹划,提供各类纸质工具(海报、挂旗、单页、增员手册)以及增员f...

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  • 个人业务部七月业务检视之8月业务规划37页.ppt

    个人业务部七月业务检视之8月业务规划37页.ppt

     1、各单位需在7月24日—8.7日期间,每周需举办3场以上的产说会,支持8月首周高开;2、各营业单位需在7月18日下午15点前上报各营业部课产说会行事例;8月业务方案资源 利器天地一号苹果醋继鱼、肉、青菜、米...

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        是否免费:否    上传时间:2015-12-10
  • 分公司未来三年工作规划报告指导思想具体举措7页.doc

    分公司未来三年工作规划报告指导思想具体举措7页.doc

     ①制定出每年的制式化和非制式化会议内容、正确时间、地点及组织形式;②每年制式化会议内容主要包括:晨会、干早、举绩帮护会、月度收入分析会、主管周总结例会、组训部日清日结会、周增员面谈会、组织发展论谈会、司务会及...

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  • 分公司个人部八月工作计划业务方案35页.ppt

    分公司个人部八月工作计划业务方案35页.ppt

     二、方案内容:    在方案期间内,分公司根据机构实际举办的符合公司要求的小交会数量,按照参加人数,给予小交会礼品支持。    小交会具体要求:&n...

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        是否免费:否    上传时间:2015-12-10
  • 2015利用渠道平台创业绩汇报五年期思考十年期定位10页.ppt

    2015利用渠道平台创业绩汇报五年期思考十年期定位10页.ppt

     1月初的--摄影券—为十年期做准备平台依靠什么支撑1、五年期是个品会---伙伴渐渐用完了2、十年期是摄影券—伙伴也快用完了让伙伴写出60个客户名单,可用得到60张摄影券,另每20个客户牙膏一支80%的伙伴写到...

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  • 2015开门红五年期早快高运作汇报37页.ppt

    2015开门红五年期早快高运作汇报37页.ppt

     二、谋划早二、行动早 个险渠道开门红五年期业务启动大会2014年11月16日个险部在**举办“XX行动2015”个险渠道开门红五年期业务启动大会,市分公司总经理室成员、机关各部门经理、主管以上人员;各经营单位...

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  • 2015中支个险渠道阶段经营分析会37页.ppt

    2015中支个险渠道阶段经营分析会37页.ppt

     “*”2015年新增=0的职场一季度新增有效转化情况市公司队伍新增奖励:对于竞赛期间达成季度新增人力必达目标且有效新增转化率达到60%的经营单位奖励:奖励金额 =季度有效新增人数×150元/人市公司有效人力转...

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        是否免费:否    上传时间:2015-12-10
  • 2015年一季度财务部预算执行通报与分析32页.ppt

    2015年一季度财务部预算执行通报与分析32页.ppt

     一季度借助各类开门红方案,各项主要指标完成情况与自身过去相比较好。完成率方面:主要指标完成率均超序时,其中长险标保及长险新单完成率超50%(银保鑫丰A超预算完成200万不计入保费总量);个险渠道短险保费两项指...

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  • 2015年团险分析会一季度经营总结下季度工作安排21页.ppt

    2015年团险分析会一季度经营总结下季度工作安排21页.ppt

     经营模式的思考:合作关系+优质服务;团队经营经营节奏的思考:今天的结果是前期的布局,今天的布局决定未来的结果;干今天、想明天。经营主题的思考:深耕突破—深耕是前提,服务是保证   ...

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  • 2015年上半年行政后援序列工作汇报下半年规划10页.ppt

    2015年上半年行政后援序列工作汇报下半年规划10页.ppt

     三、“节约**  从我做起”主题活动推进情况1.活动推动的目标:内、外勤联动、外勤与客户联动,建立长效节约机制。2.活动推动的思路:营造节约氛围,推动节约措施。3.活动推动的整体介绍:总经理室高度重...

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  • 2015年渠道开门红节点达成总结下阶段部署22页.ppt

    2015年渠道开门红节点达成总结下阶段部署22页.ppt

      自开门红启动以来,各单位开展及时开展各节点检视,目前整体活动率71%,排名全系统排名第7。节点节点亮点与不足二、行动一致、扎实推进     &nb...

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  • 2015年开门红工作进度策略措施下阶段安排小结43页.ppt

    2015年开门红工作进度策略措施下阶段安排小结43页.ppt

     目 录12开门红数据展示开门红工作措施人力发展客户经营绩优培养下阶段工作安排3个人营销2月业务目标二、三联动工作节奏1.20号方案截止基本法冲刺1.27号1月截止2月启动2.22月业务首爆2.10绩优方案截止...

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  • 2015开门红五年期竞赛回顾及十年期推动规划52页.ppt

    2015开门红五年期竞赛回顾及十年期推动规划52页.ppt

     为短平快的目标达成,根据总体节奏,竞赛以平台为主导平台分层,冲刺后劲卯得足平台搭建情况整体销售平台搭建上,市分公司主要以高尖端为主,五年期阶段,市公司11场平台贡献度超过60%,意向保费达到1.4亿,各经营单...

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  • 2015半年个人业务部团队数据分析下半年发展规划18页.ppt

    2015半年个人业务部团队数据分析下半年发展规划18页.ppt

     三、下半年发展规划1、稳定每月基础平台2、重点规划组织晋升3、完善新人育成1、稳定每月基础平台常规运作(稳定月度40万平台,力争突破)大客户经营——让大单的偶然保费变成自然保费今年总共入单7件5万以上单子,累...

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