三、“节约**  从我做起”主题活动推进情况
1.活动推动的目标：内、外勤联动、外勤与客户联动，建立长效节约机制。
2.活动推动的思路：营造节约氛围，推动节约措施。
3.活动推动的整体介绍：总经理室高度重视此项活动，第一时间召开全体内勤
会研讨活动推动措施。制定日常能源及办公的节约措施，同时指出，此次活动要长期进行，做到内、外勤联动，外勤与客户联动，提升整个公司节约节能意识，指定节约负责人提升外勤节约意识，将意识形成习惯， 真正使本次活动取得实效。
4.活动推动的效果评估：效果显著，大家的节约节能意识不断提升。
5.下一步的计划介绍：建立长效机制，认真执行公司节约规章制度，提高节约
效果、规范内、外勤行为，形成“节约节能“的长效管理机制。

四、下半年工作计划
紧密围绕“一个核心  两个完善   两个突破”年度工作目标工作计划
“一个核心”：队伍建设方面：在三型组织建设的指导思想下，建立
学习型组织，通过制度汇编的学习，不断强化队伍建设，加强队伍素
质培养，提升队伍风险合规意识。
“两个完善”：
  完善工作制度：通过学习分公司的制度汇编，不断完善中支的规章制度，通过制度完善标准化工作流程。
  完善风控管理体系：梳理工作流程，不断完善办公室风控管理体系，使本部稳健发展。
“两个突破”：突破员工思想；突破员工技能。