三、下半年发展规划
1、稳定每月基础平台
2、重点规划组织晋升
3、完善新人育成
1、稳定每月基础平台
常规运作（稳定月度40万平台，力争突破）
大客户经营——让大单的偶然保费变成自然保费
今年总共入单7件5万以上单子，累计45万（其中1月份3件，3月份3件，5月份1件）
三项坚持：每月坚持盘点高端客户，每月坚持追踪面访高端客户，每月坚持举办高端酒会

2、重点规划组织晋升
上半年组织发展数据
下半年组织发展规划

上半年组织发展数据
下半年组织发展规划
锁定增员人（重点新人、强制主管）
锁定增员对象（新人增缘故、主管增客户）
制定增员举措（个人列名单、部门做团康、区部定期举办创说会、统一保代）
新人辅导（部门分工辅导，区部成立功能组，公司定期衔接培训）

3、完善新人育成
以部门为单位的二早辅导
以本部为单位的周半天的衔接培训
以集中式办班为期一个月的完整衔接培训
三种形式因地制宜自由组合开展衔接培训