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十年规划，放大目标，“三会”经营，助力达成，2015年学习**总专业经营课程，“十年规划” 激发我的兴趣和状态，同学十年后年收入几千万，自己才300多万，原来计算错误，只按每年增员12人计算，没有计入当时的架构人力，20...
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一段楼梯中的任何一节阶梯，它之所以被制造出来，绝不是为了让人原地休息的，而是为了要撑住一个人的重量，直到他将另一条腿蹬往更高的地方。年度48件（月均4件），曾经是很多人所追逐的目标，四件率是活动量管理的映射。30人以上营...
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MAM项目背景（一）以内勤为主导的发展模式，随着外勤队伍爆炸式发展，带来了两大问题：内勤的工作压力越来越大，营业部自主经营越来越迫切，MAM项目背景（二），外勤队伍在呐喊！我们要在XX发展，队伍属于我们！我们要自主经营！...
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目标必须具体、明确、适当，且要事先制定。每一个人的需要可以通过个人目标的实现而得到满足。更重要的是，积极性的调动是重视目标和追求目标的过程，组织的领导人要使各级人员都能看到并达到个人的目标，这是调动积极性的关键。目标使人...
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上半年，全市系统**实现期交保费11958.25万元，年度预算达成率67.78%；10年期及以上业务2054.6万元，预算完成率37.36%；实现标准保费2579万元，预算达成率48.39%；短险保费199.35万元，预...
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团队虽然年轻，积淀不深，但潜力无限，领导金玉良言指明方向，大团队关注规模，小团队关注指标，怎么做？如何改善指标？如何凝聚人心？团队如何持续収展？会议经营，怎么做？早早会，星期二至星期五每天08:00—08:30，月度经营...
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没有记录就没有记忆，好记性不如烂笔头，我对工作日志的认知，入司期间写完14本工作日志，工作日志记录我的点滴成长，每天的一部分，在团队管理中，工作日志是重要的工具，工作日志是拜访量的晴雨表，是员工心态的直接反馈，入行之初是...
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思考：他们每天有做记录吗？门诊手册，入院病历，查房记录，医生，护理记录，换药记录，如果没有，会怎样？没有记录就视为没有发生，无法全面了解病人的具体身体状况，无法做好交接班安排，影响选取最合适的治疗方案，后果：案例呈现（营...
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MAM是实现公司精品战略的转型之作，是百万人力达标的关键之丼！“有了**好妈妈，自主经营顶呱呱。”试点班学员代表感悟，MAM不仅是培训部的一个培训工作，更是整个个险战略上的一个工作，要动用一切资源推动“妈妈计划”，绅化落...
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为响应总公司关于参加中保协举办的保险漫画大赛号召，特开展**分公司保险漫画大赛，全浙分伙伴共同参与，踊跃投稿，展现了分公司伙伴的创造才能。分公司将优秀作品上报至总公司参与中保协2016保险文化作品征集大赛，**中支的漫画...
查看详细内容xx为滨江古邑，地处皖西南、长江中下游北岸、皖鄂赣三省边区，山川毓秀、人杰地灵。东晋义熙元年（公元405年）置县，迄今1601年，“不敢越雷池一步”的成语即源于此。一面负山，三面环水，地势大致由西北向南呈丘陵--岗地--...
查看详细内容XX人寿XX市分公司举办了第一期“人力发展岗技能提升研讨培训班”，在此次培训班的课程中，我们主要学习了XX人寿全国“先锋60”先进单位的队伍建设与发展经验的材料，其中，XXXX市分公司常态增员运作经验分享材料给了我很大的...
查看详细内容从我进入**人寿**分公司工作以来，已经过了半个月了，在这段时间里，领导和同事们都给予我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到**人寿这个大家庭和谐的工作环境，也感受到身边每一个人对工作的辛勤，我非常荣幸我能成为**人寿...
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4 1、现场管理：差勤管理（考勤制度）会议管理（早干会，大早会，二次早，绩优专属会，新人专属会，主管会，阶段经营分析会，各种培训等）2、非现场管理：拜访量管理（电话追踪，情感遥控，微信覆盖）寿险营销的基础管理都那些呢？5...
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公司面临着人力发展迟缓，业务发展乏力的困境，在困境中寻求突破-2015年在“风口”中出现转机，“风口”之下，组织发展方兴未艾，分公司总经理室带领核心内勤干部赴**分公司学习3R增员项目，开拓了内勤管理干部的眼界，**中支...
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通过三级面谈和三严筛选对新人进行把关，新人上岗前需会使用**金管家APP及10个注册客户，每个培训教室配指纹考勤机，学员每天四次指纹考勤；旷课半天即退训；每个考场配摄像头，每个考场配1位监考老师，后台统一配监考老师；保基...
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凝心聚力谋发展，业务发展创新高，刚刚过去的2016年，是****跨越百亿、创造历史的一年，是个险渠道励精图治、荣耀绽放的一年。****个险渠道的近年发展，全体个险同仁顽强进取，开拓创新，攻坚克难，有力推进各项工作，在稳进...
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活动率不足50%，业务员访量低，部分伙伴考核还没晋升，收入不高，如何解决？我们的理解，分公司推出多倍保产品资格竞押政策，相当于放开了多倍保销售资格！对于我们来说，是好消息，但是要如何管控？不仅仅是管控未有销售资格的，而是...
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面谈，中期：职业生涯规划、谈目标、谈事业、谈自己或他人，后期：针对个性的问题，一对一单独面谈解决，谈自己或他人，初期：讲行业、讲趋势、讲平台、讲模式、讲制度、讲自己或他人，1、团队内存在不和谐的问题，争吵、负面等等，2、...
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7月渠道业务目标35万，其中XX5万，XX30万，具体达成路径如下：XX支行7月10日前召开一场网点沙龙，预期到场客户10人，签单1单，3万，沙龙主题健康沙龙，主讲产品XX。7月1日前落实活动，10天准备周期。XX支行7...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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