公司面临着人力发展迟缓，业务发展乏力的困境，在困境中寻求突破-2015年在“风口”中出现转机，“风口”之下，组织发展方兴未艾，分公司总经理室带领核心内勤干部赴**分公司学习3R增员项目，开拓了内勤管理干部的眼界，**中支率先创新利用334平台实现突破7月上岗超1000人，总人力系统第一，当年晋升主管189人，同比增长687%，晋升****首位区域总经理。

请进来，外勤咨询公司进行人力发展培训，激发了外勤的自主增员意识。2015年成功实现“大国崛起，万人来朝”，乘“风口”之势，通过人力发展带动组织发展，2015年人力突破源于项目增员和晋升推动，发挥项目优势，实现快速增员，夯实人力架构，推动大量晋升，3R项目四大核心，核心思想：短期内通过蓄客获得大量准增员，核心流程：晋升启动、面谈缴费、快速上岗，核心动作：晋升面谈、色彩分析、岗前班，核心指标：严格把控6321法则（交卡/缴费/进班/上岗）。

重点关注：氛围、目标、追踪、培训，3R项目成功案例-2015年7月增员（1/4），①统筹规划：明确增员节奏，追踪缴费日平台，3R项目成功案例-2015年7月增员（2/4），②职场亮化：要求机构迅速布置职场，制造氛围，3R项目成功案例-2015年7月增员（3/4），③晋升答辩：落地晋升答辩，迅速锁定增员主体，3R项目成功案例-2015年7月增员（4/4），④磨练技能：调查问卷人人用，性格色彩人人懂，快乐的带动者，热情开朗，乐于分享。