一段楼梯中的任何一节阶梯，它之所以被制造出来，绝不是为了让人原地休息的，而是为了要撑住一个人的重量，直到他将另一条腿蹬往更高的地方。年度48件（月均4件），曾经是很多人所追逐的目标，四件率是活动量管理的映射。30人以上营业部四件率分布，部分营业部四件率展示，营业部经理个人直增，主管以身作则，管理成本最低，个人直增是营业部发展的动力源。

探寻《专业经营，赢向未来》的真谛，探讨《营业部自主经营》的评价标准，围绕指标体系的营业部自主经营动作，在寿险行业建立一个年净利润百万甚至千万以上的永续经营的企业，并愿意为此付出必要的基本代价，营业部是寿险经营的最基本单位，企业发展的三个阶段和关键因素，初创阶段，公司化阶段，集团化阶段，勤奋与努力，制度与管理，系统和文化，“寿险企业” 的三个阶段和关键因素。

业务经理，高级经理，总监总经理，勤奋与努力，制度与管理，系统和文化，营业部自主经营能力本质上是营业部制度建设和管理能力的体现，制度建设是营业部经营哲学落地的保证，营业部的经营哲学是什么？为了确保经营哲学的落地，都制定了哪些制度？管理能力又是营业部制度执行的保证，确保营业部制度执行的管理动作和手段有哪些？一切的管理都是围绕目标的达成为核心。