十年规划，放大目标，“三会”经营，助力达成，2015年学习**总专业经营课程，“十年规划” 激发我的兴趣和状态，同学十年后年收入几千万，自己才300多万，原来计算错误，只按每年增员12人计算，没有计入当时的架构人力，2015年学习**总专业经营课程，训后再次复习课程，又连算了2遍十年规划，计入当时的架构人力，10年后年收入1200万，改变个人直增员、人均保费等数值再次计算。发现个人直增由12人减到8人，年收入由1200万降为700多万。

无意中的收获，“十年规划”完全可以用于新人面谈，新人一开始就每年增12人，十年后的年收入能达到300多万，把新人的十年规划推广到整个团队，没有人，一切都是零，自己的目标不够远大，定下每年增员12人的目标，做大直辖永远是自己的理念，只有直增，才能直育，现阶段得抓住行业和公司发展机会，快速做大组织，明确直育目标，刚晋升总监架构不稳，必须育成做宽架构。