团队虽然年轻，积淀不深，但潜力无限，领导金玉良言指明方向，大团队关注规模，小团队关注指标，怎么做？如何改善指标？如何凝聚人心？团队如何持续収展？会议经营，怎么做？早早会，星期二至星期五每天08:00—08:30，月度经营分析会，部门月月有分析，小组月月有总结，每日会议，星期一至星期五，天天有安排。

业经轮流主议，给平台，不论到场人数，坚持议，会议经营之每日会议安排，主管周例会现场及会议纪要展示，1、每月月初制定本月业绩戒增员节点，2、未达成节点目标人员统一参加部门早早会（08:00-08:30），会议经营之早早会，主持：未达成节点目标的主管，内容：外请分享、公司资料朗读、书籍朗诵，优势：提升出勤率，指标得到改善。