4 1、现场管理：差勤管理（考勤制度）会议管理（早干会，大早会，二次早，绩优专属会，新人专属会，主管会，阶段经营分析会，各种培训等）2、非现场管理：拜访量管理（电话追踪，情感遥控，微信覆盖）寿险营销的基础管理都那些呢？

5 1、要不要抓出勤？坚决要抓，并要一抓到底。因为：没有人管什么？不出勤必阵亡。没有出勤率就没有活动率。2、不出勤的三大原因？1）确实有事2）懒惰3）闹情绪差勤管理

6 3、如何抓出勤？1）提高早会质量提高主任本身的基本技能和辅导沟通能力、会议管理能力。2）改变观念只有人因为没有收入而离开，没有人因为管理严格而离开。3）敢于要求（特别是新人）新人面谈时必谈考勤要求，合理选择，接受考勤扣款。4）层层追踪:营业区重视，主管负责。5）适当激励:有奖有罚，不要设立全勤奖，全勤是正常的工作职责。

7 4、抓出勤的技巧抓出勤的核心环节是主任。因为主任最了解组员不出勤的真实原因。初期大力宣导，改变观念，适当过渡；中期全面控制，保持平衡，达成效果；最后严格执行。一人靠奉献、十人靠精神、百人靠制度！

8（二）什么是活动量管理你认为哪些日常工作属于活动量管理？分组研讨，轮流发言，认真聆听，记录发表时间10分钟。

9活动量管理是一种方法： 对业务队伍的销售活动进行有效指导的方法活动量管理是一个过程： 对业务队伍的工作进行全过程跟踪管理的过程活动量管理是一套系统：  包含了现场管理和非现场管理的细节运做体系活动量管理是一种思想：  自始至终贯穿了计划、执行、分析、控制的营销思想什么是活动量管理。

10为什么要做活动量管理？为什么要做活动量管理？分组研讨，轮流发言，认真聆听，记录发表时间10分钟。