活动率不足50%，业务员访量低，部分伙伴考核还没晋升，收入不高，如何解决？我们的理解，分公司推出多倍保产品资格竞押政策，相当于放开了多倍保销售资格！对于我们来说，是好消息，但是要如何管控？不仅仅是管控未有销售资格的，而是要从队伍建设角度看，我们要如何提升氛围、如何推动访量才是核心！

操作流程，1、文件解读，2、告知书回执，3、活动量管理，文件人手一份，用于拜访展示，但不留在客户处。告知客户产品责任，结合多倍保三折页讲解，让客户签署回执。根据回执回收情况，营业区配套活动管理措施。二、告知书回执，1、拜访两句话：A、展示文件，这是保监会特批在我司试点销售的国际化新型健康险。B、福建试销期截止6月30日，这么好的产品以后不一定买的到。

结合三折页，讲多倍保优势，这是分组赔付的产品、这是赔了还能赔的产品。3、让客户签署回执，或是有照片。工作“激情”是目标达成的原动力！每个人都有“激情”，所不同的是：有些人的激情保持10分钟，有些人的激情保持10天，而一个创业成功的人能将激情保持10年！一个人干愿意干的事情，怎么干都不觉得累，因为他愿意做；一个人干不愿意干的事情，怎么干都觉得累，甚至难以承受，因为他不愿意做！