衔训操作手册运用讲师手册银行保险23页.doc

课程名称**银代衔接训练简介课程时间50分钟授课方式讲授讲师要求熟悉**银代新人育成体系及衔接训练操作流程课程目标n让受众了解衔接训练课程结构及操作要点，贯彻执行总公司衔接训练成功讲授本课程的关键因素n熟悉新人育成体系流...

激励方案衔接培训扬帆启航训练营5页.ppt

扬帆启航训练营激励方案2013年4月24日激励方案为鼓励新人提高活动量，周周举绩，月月期交举绩，力争在培训期内达到晋升条件，公司特出台激励奖励方案！具体奖励如下：激励奖励时间：2013年5月1日——7月31日参与人员：在...

二季度计划改善措施新兵营汇报工作总结17页.ppt

三晋率：71%在营新人举绩率：74%6000元点达成：37人，完成率246%政保经理育成成果：在营政保经理27人，主险举绩率100%10年期保费24.1351万，卡折保费19660元截止目前4位客户经理有新人代资考进班政...

训练营的经营节奏与目标管理42页.ppt

0.5Q0.8Q训练营目标（3/3）参训率月均期交举绩率月人均FYC月人均件数（长险、短险）业务主任晋升率新人育成9个月留存率扬帆营阶段运作目标总体目标：全员举绩 全员晋升（业务主任）量化目标：（城区、县域标准统一）培养...

九段新人实战打造16页.ppt

动作要领：篇章一 让新兵会打战 第2段新兵训练 动作目的： 让新人掌握学习的方法，尽早适应工作模式带新人并排坐在早会，二早的会场。随时指导。辅导新人学会运用E保通等电子销售系统。带领新人完善他的作业工具。包括彩页，展业夹...

扬帆启航训练营运作24页.ppt

县域版总体模式1运作目标2参训学员3运作频次4运作模式5操作方式6总体运作模式：组织运作我们将如何运作：1个目标：新人晋升业务主任2个配合：常态增员保开源，辅导训练保节流3个陪访：一次新人推荐会协助促成，二次市场陪访4个...

二季度工作打算举措新人育成工作汇报14页.ppt

存在的不足：入营率不高：月均70.11%；（兼职较多）举绩率不高: 月均49.16%；（代码不实）三晋率不高：月均52%；（代码不实）育成模式老化：训多练少；师资配备不足：育成跟不上；一季度工作盘点：二季度打算：优化育成...

2015年新人育成体系推广新兵营考核方案18页.ppt

2015年开门红指定险种5年期保费在规定期间内（2014年11-12月预约录入）达标且最终签单的新人可入围一季度新人峰会：。11/8/2015（二）新人成长基金支持对入司三个月内月度出勤及访量达标的在营新人，市公司给予4...

衔接培训扬帆营八周课程表.xls

衔接培训核心课程介绍对新人意义原理解析展示21页.ppt

目录何为核心课件核心课件原理解析核心课件展示核心课件对新人的意义核心课件由三部分构成第一部分：135核心课件第二部分：一套流程核心课件（新人八大关和销售流程）第三部分：五套主打产品核心课件第一部分：135核心课件1个目标...

开训新兵操练营16页.ppt

看到营业区、部门墙上粘贴着业绩高手、增员高手的照片，心里既是崇拜，又是渴望何时上面的照片会有我自己？4你是否想打破沉默，突破自己，成为聚光灯下的一员？新人生产线，可以帮助你实现这一切！56何为新人生产线？新人生长线-根据...

训练营内外的融合与互动32页.ppt

互动对象上：公司领导、单位个险管理人员、团队主管、未入营人员、其他部门人员互动形式上：会议沟通、活动举办、邮件、电话、短信、微信等互动频率上：每阶段、每月、每周、每日、互动模式上：请进来、走出去、一起做（集体拜访）（一）...

新人育成体系介绍收展队伍76页.ppt

新人摩天轮2阶（转正后）——第一个月新人摩天轮2阶（转正后）——第二个月新人摩天轮2阶（转正后）——第三个月新人摩天轮2阶的操作方式（转正后）考核指标：出勤率、举绩率、六留率、面见率、达优率、增员覆盖率训练目的：明确转正...

衔接培训成就自己企业家之梦拓宽经营格局讲师手册31页.doc

各位未来的行业精英和**企业家们：大家上午好！时各位未来的行业精英和**企业家们：大家上午好！时间过得真快啊，我还清晰的记得，上次我跟大家一起沟通，是在扬帆启航阶段培训的开训典礼上，如今大家已经顺利而光荣地完成了2个月的...

营造精品营提高新人三转率举绩率29页.ppt

适用范围：县支公司农村团队新人 训练要求：市公司培训部督导，各支公司组织实施， “4+1”、“3+2”选择一种模式进行训练。“3+2”模式：每周两天集中训练，接受系统培训，三天由主管带领参与市场实做；“4+1”模式：偏远...

新育营一季度工作汇报21页.ppt

下午：2、2:00-2：20行动规划与检视；3、2:30-5:30市场实作（每人不少于2访）；4、6:00-7:00每日夕会。一、2015年一季度工作总结2、市场实作阶段：第二期15天1、时间：每期15天；2、方式：师傅...

新人育成体系简介目标运作细则22页.ppt

如何达成理想目标？从源头抓起，上下一心（严是爱）提高和保证参会、参训（天才儿童=旷课的孩子？）经营单位师资保证（新人不能拿来练兵），但最好的师资一定是来自一线下半年加强职场功能组建设、兼职讲师队伍建设、主管营长技能训练（...

新人育成介绍与实施要点剖析个险58页.ppt

内容纲要新人育成工作实施关键点剖析新人育成工作概述关键点1：提升参训意愿举办迎新会甄选日活动结束当天，给通过面试的准增员对象及其推荐人发送恭贺短信，并邀请参加次日迎新会，提示携带代资考报名相关手续资料。迎新会当天举办精致...

衔接培训营长的职责与定位45页.ppt

月销售平台搭建活动量及训练周单元经营营长工作重点(2/2)研讨与发布：营长的工作模式小组研讨10分钟，按照季度、月、周分别开展研讨，随机抽取小组发布；被选中的小组，随机抽取1人发布， 限时3分钟；根据发布情况酌情加分。营...

衔接培训扬帆营激励与管理23页.ppt

管 理目标管理：训练营目标、新人目标经营运作：周经营重点、课程体系、会议经营活动管理：出勤管理、活动量管理、团康活动追踪管理：目标追踪、出勤追踪、业绩追踪营内外互动：请进来、走出去、一起做激 励制度激励：基本法、管理制度...