月度固化入营时间，25日新人入营仪式如期举行，邀请五港组训**老师主持开营仪式
仪式形式活泼，幸运抽奖、徒弟敬茶、师徒协议签署、赠送礼物，领导高度关注新兵营工作
**亲临致辞对新人伙伴提出要求及期勉！
新人伙伴**12月入司入司当月成功开单6000元，连续三月保费达标6000元以上
同时月月出勤访量达标！入围新人峰会、师徒感恩、客户经营基金奖励尽收囊中，3月22日
在老家五港成功组织两场新人推介会，上午场下午场，师傅**经理全程陪同，累计积累
客户35人，现场签卡4张全家福加主险3600元！成功源于行动！！
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    三月份新兵营重点以学习公司热销产品及话术、基本法新人利益为主，利用学习与演练的方式，及时总结和疏导！并进行阶段测试，加深新伙伴对所有产品保险责任及销售流程的印象！
     三月考核月，引导新人积极参与市县公司平台，达标考核。新人**连续参与三场国信平台，场场收获！
      三月份工作重点追踪季度新人举绩、新人晋升及季度达有效人力同时追踪冲刺新人峰会奖励！

一季度工作
有三位伙伴成功入围一季度新人峰会：**、**、**
一季度78位企业家俱乐部人员借助3月份惠民项目招募实现季度新增114人，4位在营新人实现新增。
季度新人举绩83人，新人举绩转化率72.8%
一季度新晋升2名主管，收展红日**（一年内新人）、收展常青**

 

二季度工作打算
严格按照省公司新人育成体系规范运作
文化引领培育成长—感恩诚信、高效品质、收获成长
形式多样氛围紧张活泼-小组PK早会参与、成立歌舞表演队
紧盯新人专项方案抓出勤查访量定期测试严格通关
家校联动合力追踪-通报新人学习情况，邀请组训主管授课分享
引导新人积极参与公司平台，搭建新人专场平台助力新人积累经营客户
引导鼓励新人发展团队做长做久

新兵营长工作汇报
2015年4月8日
汇报提纲
一季度工作分析
 
二季度工作计划
一季度工作分析
二季度考核指标目标
新育营
做实80%入营率，争取90%入营率
综合举绩率70%
三晋率70%
一年内新人举绩率30%

对现有制度的改良，使之更加完善并且严格执行

新人入营制度：
1）沿袭开工号协议，无法正常参与新兵营运作人员不得开取工号，一周无故缺勤两次取消入营资格并不享受新人底薪和公司各项新人方案。
2）对于前期正常参会，后期出勤不正常人员加强电话追踪和网络指导，一周课程必须通过网络进行教学，每周至少一次和本人当面交流
新人在营规章：
1）对出勤次数底线，无故缺勤，迟到等严格执行，不遵守营员直接取消入营资格，并不享受新人底薪和各项新人方案奖励等
辅导员制度：
1）明确辅导员每天工作内容，二早，追踪电话，组织大拜访等微信汇报情况，进行相应奖惩
2）每周召开一次辅导员工作总结，考核数据分析（新人出勤，拜访量，平台参与量，举绩量），盘点缺口，达成途径
   
                          
二季度工作计划
早会学习内容更加趋向实际化

    1）按周确定学习主题（保险基础周，卡折周，产品平台周，增员周）月度推进
    2）理论和实际运用相结合，加大新人实战经验---力求当天所学内容当天消化，隔天投入实战，对接公司平台
 
制定一年内新人的回营指导制度

挖掘能够让个险新人留存的最佳实践人员---传播复制，形成新人工作的模式