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心灵的营养吸引财富、快乐、成功和健康心灵的垃圾场渐渐夺走属于你的一切正 能 量心态 积极心态的四大修炼法101.4心态替换角色假定建立自信确定自己的偶像，以偶像的思想行动为标准，提醒自己像偶像一样在明显的位置，用肯定的语...
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绩优**2014年开门红期交78万；达成路径：90天的辛苦付出，每天海量开口，见人就讲，无论是身体还是心理压力巨大；8月单月期交40万，销售时令上大家公认的淡季！如何实现？如何达成？为什么不做！！！某客户经理，12月26...
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五、邮政已接触多次，但他们侧重于要求我们所有满付纠纷对他们进行授权解决，且所发生费用五五处理，提出我公司先放部份礼品到他们各点，用于满付纠纷解决。同时提出要求向上反映解决其三年交六年拿产品，退保产生的差额部份。明确提出一...
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期交是生存之基46 154.93 +(154.93 x1%)=156.48 47 156.48 +(156.48 x1%)=158.0548 158.05 +(158.05 x1%)=159.6349 159.63 +(...
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背景分析雄厚的资本实力 股东实力雄厚保证后续渠道竞争力； 偿付能力充足保证客户服务质量；紧密的合作渠道 本年度内所有渠道总对总全面开放，被多家银行定为主要合作伙伴； 农业银行第十大股东，工行独家召开保险业务启动会；优质的...
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传道授业与解惑意愿+习惯+传承（道）（道不同不相为谋）主人与客人——销售是主，管理是客（只有明白道理，才能做好事情）秉承让一部分人先富起来的理念（身边的改变是最好的激发）二八定律是铁律（队伍发展就是加大基数）自主与经营传...
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本月工号开设9个通过新基本法架构路演与规划，上半旬全员行动，积极增员，15号创说会成功报名15位，常态增员3位，合计18位待考四月主要工作措施-基础管理两次主管会-强化目标，理清架构、坚定发展信心爱心激励会-心理与技能辅...
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理思路借助基本法上线之契机做好队伍建设的发展规划借助开门红之后的业务调整期踏实做好阶段增员工作，迅速夯实队伍迎战56联动借助总部战略投入支持政策，理清发展模式坚持队伍驱动业务的发展模式借助地域与资源优势进一步整合队伍优化...
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银行为什么要代理保险业务41.1 柜员为什么要开口销售保险51.2价值6目 录 分析柜员不开口的原因728目 录 针对不同原因寻找不同的解决方法93原因一：销售收入低分 析：柜员只关注公司产品的销售收入，忽略每个产品的...
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目录CONTENTS 做法成效展望体会313.1 系统整合是远程维护的前提 远程维护是一项创新工作，没有现成经验可循。系统实现上就困难重重，为此，我们创造性的整合各类系统，实现了对远程维护的功能支撑，做到了四个突破：一是...
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（一）业务发展：对标抢进度，服务稳客户（二）渠道合作：项目再提速，均衡保增长**： “合作共赢 精准营销”活动。活动时间：2015年5月1日至9月30日活动目标：1、活动期间内，所有与**合作的**网点均实现期交保费10...
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目录1、全力推进人力规模扩张，推广新版基本法，以血缘制度和组织利益激发有潜力人员走组织发展之路，建立架构驱动的组织发展模式。以6%月均增员率为底线目标，全年新增60人，实现超百人的年度目标。2、本着“先将后兵”的原则，2...
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（一）制度实施时间 本《办法》自2015年4月1日起开始实施，在2015年6月30日基本法套改过渡期结束后，原《中国人寿保险股份有限公司**省分公司银保理财经理管理办法实施细则》（2012修订版）停止执行。（二）版本使用...
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考勤管理会议出勤培训出勤驻点出勤之四：表报管理六大基础管理之五：情绪管理六大基础管理之六：活动量管理六大基础管理银保团队负责人每日工作流程： 1、【7:30-8:00】①浏览报表、公告栏及邮箱；②早会准备。2、【8:00...
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集中增员神奇魅力约了就能来来了能缴费缴费能参加创新班参加了创新班能上岗寻找准增员对象找什么样的人到哪去找1、找什么样的人开放式增员身边处处是增员有量才有质有质就更好无论技能多么高超 拜访本身无可替代1、找什么样的人能够出...
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一个可以持续的抓手一个可以渲染的氛围抱团打天下期望达到的目的业务持续增长队伍主动扩张氛围统一营造职场健康发展各经营单位按照直管团队为单位参与本项赛事。团队目标： “1天1单，1单1天，提前过完2015年”即团队每达成1单...
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个人： 从寿险销售人员到个人客户经理公司： 从保险公司到综合金融集团专业让我从简单的保险销售人员成为全面的理财规划师个推银重新打开市场背景：经过多年的保险从业经验及客户的不断积累，很多老客户家庭保障已经非常全面，我们需要...
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分层规划 设定目标。从市公司－支公司－团队－个人，逐级分解目标，赋予每一个层级管理的职责，通过路演实现目标的分解。制定规则 养成习惯。明确主管及业务员每月开单时限要求，并制定相关奖惩规定，以制度和文化促进每月开单习惯的养...
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1）抓基础管理，逐步改善队伍质态A、标准化职场建设：2015年1号函B、功能组建设：会议运作，教育培训，纪律监督与协调，卫生管理（2）抓队伍建设，充分激发队伍活力A、主管增员：加强对《基本法》引导，要求主管履责，带头增员...
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2015年总公司开门红绩优尖兵数据展示2014年期交保费、件数实现翻番！42015年1月首次单月突破百万，件均11.5万元数据展示52015年1月期交业绩同比增长6倍其中老客户加保110万，占比65%数据展示轻松实现大单...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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