为什么有时候感觉工作头绪太多而无从下手？
为什么感觉已经做了大量的工作，但是效果就是不明显？
为什么事情的结果往往与预期有很大的差异？
为什么明明自己的工作很到位了，而客户经理还是有意见？
为什么有时候已经制订了工作计划，但就是执行不下去？
为什么在创业阶段容易凝聚，有了收入以后反而团队涣散？
为什么总是遗憾比满意多？
为什么业绩增长到一定程度时，总会遇到瓶颈？
在创业除了“思想有多远，就能走多远”、“心有多大，舞台就有多大”的人定胜天的激情之外，在经营管理中有多少技术含量？
经营管理活动中有短板---

有的管理人员办法点子很多，很聪明，但总是在业绩达到一定程度的时候举步不前。总是在一定阶段后感觉力不从心。
通过“搞定”渠道领导、通过银行高层在政策方面的偏向而提升业绩的时代过去了！

过度的利益导向（现象/解决方案）
发展没有愿景、工作没有计划，团队激情迅速衰减
团队内部形成小圈子，凝聚力减弱（人人平等）
行政命令与个人意志代替沟通宣导（队伍涣散）
过多的批评，缺少正面激励（扬善于公堂、归过于私室）
盲目模仿同业，缺乏自身竞争优势
过多依靠费用及渠道政策，导致团队能力弱化（强化销售，反复拉练）
 “暴君型”与“保姆式”管理
执行力层层衰减
让人厌烦的无准备、主题过多的会议
费用使用不当导致的彼此猜忌
“情况不明决心大、胸中无数办法多”

多年来，各公司银保业务发展的实践证明，管理干部对于团队建设具有不可低估的重要性；
银保团队不可能被对手打败，涣散的团队都是被自己打败的；
坚持正确的团队建设方向会起到费用、政策所不能起到的作用；
在个人利益与集体利益之间、小团队利益与公司整体利益之间，我们究竟该做什么选择？
对团队成员的关心爱护与严格管理方面，我们该如何处理好二者的辨证关系？