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  • 2015年省公司新增达成相关制度各职级政策方案2页.doc

    2015年省公司新增达成相关制度各职级政策方案2页.doc

    (二)营业区层面1、新增达成方面政策期间按月度核算,月度新增合格增速低于50%和少于2人者,营业区经理、组训在中支参加由中支举办的组织发展专项培训,邀请组织发展好的营业区经理或组训进行有针对性的培训,改变观念、提升技能,...

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  • 2015年下半年晋升工程及人力发展平台规划8页.doc

    2015年下半年晋升工程及人力发展平台规划8页.doc

    1.机构分类管理:A类机构:**(标准联合营业区)B类机构:**(标准区)C类机构:**(二个营业部)2.机构竞争机制:同类机构进行PK,季度价值保费第一名授予“业务竞赛冠军”锦旗:分公司季度价值保费第一名、达成率第一名...

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  • 保险公司2015年四季度组织发展方案6页.doc

    保险公司2015年四季度组织发展方案6页.doc

    四、方案说明1、有效新增:新人上岗当月承保FYC≥800元;2、“鲲鹏”计划报名学员及主管以外的营销员达成1+2不计入本方案;3、各机构达成四季度新增目标,次月按奖励金额50%发放(与工资合并扣税),2015年四季度新增...

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  • 保险公司脉动增员课程表物品准备表追踪表.rar

    保险公司脉动增员课程表物品准备表追踪表.rar

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  • 保险公司脉动增员行事历实操流程操作手册.rar

    保险公司脉动增员行事历实操流程操作手册.rar

    保险公司脉动增员行事历实操流程操作手册.rar

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  • 准主任培养奠基人力发展创说会平台25页.ppt

    准主任培养奠基人力发展创说会平台25页.ppt

    面谈运作:分公司持续不断优化面谈流程(2/4)面谈运作实例: 规划面谈目标与人员选拔(3/4)1、确定目标(发展规划面谈人力=02晋升考核人力 * 02晋升率目标 / 面谈后晋升比值) 以2.5%晋升率测算所需目标人数 ...

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  • 个险人力发展工作支持追控方法含案例含备注44页.ppt

    个险人力发展工作支持追控方法含案例含备注44页.ppt

    辅导案例分析1:实地调研辅导案例(技术辅导)(2/4)步骤一:背景分析,制定计划背景分析:某县公司人力发展指标整体落后,举绩、增员率长期都排名倒数,特别是常态增员工作表现不好目的:实地了解存在问题,改善常态增员工作计划:...

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  • 保险公司全市组织拓展工程战斗檄文7页.doc

    保险公司全市组织拓展工程战斗檄文7页.doc

    2、确保通讯畅通,全体人员要保证24小时开机,服从命令听指挥,不得行动迟缓,延误时机。3、认真履行追控职能,确保信息平台管理时效,不得缺报、误报或漏报追控信息。4、活动期间,非特殊情况不得饮酒。万一网保险资料下载门户网站...

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  • 总监经营撬动人力发展的支点皇马会运作27页.ppt

    总监经营撬动人力发展的支点皇马会运作27页.ppt

    更是——精英圈的经营17打造皇马品牌,提升自我认知“一区一县一总监”,构筑皇马会品牌的“魂”独立成区,公司将会配置一个区经理、组训和综合内勤来服务他的团队18多样方式帮助会员建立个人品牌,凸显皇马会尊崇地位,提升自我认知...

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  • 2015年人力发展规划新政目标设定重点举措44页.ppt

    2015年人力发展规划新政目标设定重点举措44页.ppt

    项目类:特约宣传员 晋升工程人力突破口: 内增——直辖组的夯实 晋升推动 外引——新筹弱改的外部引进 营业区达标 AS层级+利剑营业部特约宣传员细化落实管理:由营业区指定专人负责特约宣传员的日常管理,机构人力发展部经理为...

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  • 2015中支做强个险侧重队伍建设的主要思路61页.ppt

    2015中支做强个险侧重队伍建设的主要思路61页.ppt

    三、XX个险侧重队伍建设的主要思路 以2014年7月1日以后入司的新人为界,划分为新、老公司,以举绩人力、出勤、保费、增员等设定不同的考核评估指标,实现新人的精准育成,老伙伴的持续发力,确保新老伙伴互相促进。(2)实行新...

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  • 队伍发展常态运作体系目标策略背景内容要求76页.ppt

    队伍发展常态运作体系目标策略背景内容要求76页.ppt

    部分公司的优秀实践——XX:批量晋升主管生产线全景图XX个险形成了以“雄狮俱乐部,XX企业家俱乐部以及XX企业家俱乐部”为主要载体的主管晋升优化体系,其中雄狮俱乐部是蓄水池,两个企业家俱乐部是引擎,通过基本法驱动,形成了...

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  • 中支人力发展岗位评分标准.xls

    中支人力发展岗位评分标准.xls

    1、制作增员专题每月1次2、上报每月甄选日的情况汇总每月1次2、制作常态增员工作小结每月1次3、新人育成体系推进追踪每季度一次

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  • 组养计划及晋升沙龙综述条线技能提升培训96页.ppt

    组养计划及晋升沙龙综述条线技能提升培训96页.ppt

    潜力新人奖: 1000元、1500元新人的待遇新人津贴:潜力新人奖:我们该如何去做?一周进单情况:三季度业绩及属员情况(7.1-8.24)未来一周?一阶段目标3Q以前递送过计划书但未成交的客户才生了小孩的客户嗜好炒股、房...

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  • 支公司人力发展情况介绍思路举措队伍建设思考50页.ppt

    支公司人力发展情况介绍思路举措队伍建设思考50页.ppt

    四季度:分职场运作、加强七大版块运营、强化团队管理、重客户经营、推进两乡网点综合运作。二季度三山岛主管工作会议(4.3-4.4)三季度沙家浜主管工作会议(7.5-7.6)三季度主要做法一、统一思想,明确目标 7月5日召开...

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  • 保险公司人力发展岗月度行事历.xls

    保险公司人力发展岗月度行事历.xls

    一季度举绩人力追踪下发《一季度组经理晋升追踪表》抽查营业单位增员早会召开情况视频会人力数据通报下发《一季度三晋率追踪表》下发《一季度人力指标日通报》下发《一季度人力指标日通报》上报并下发人力发展周刊营业单位执行力汇总

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  • 2015年各部门各岗位内勤考核方案6页.doc

    2015年各部门各岗位内勤考核方案6页.doc

    备注:1.分子为每月获取经营津贴的主管人力,分母为月初在册主管人力;备注:1、当月完成保费目标分别奖励400元,年度进行通算,如全年目标未完成则扣回奖励部分。2、如季度规模人力未实现正成长则本考核中所有奖励打七折发放。

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  • 保险业基层管理层辅导概述面谈操作要点30页.ppt

    保险业基层管理层辅导概述面谈操作要点30页.ppt

    面谈实施—2、分析现状就面谈对象现状进行客观分析,让其明确自身目前状况及未来提升空间。 操作要点:结合团队架构问题分析要深入、透彻第一步:确认问题 第二步:找出差距18面谈实施—3、解决方案根据当前存在差距,制定相应方案...

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  • 人力发展规划面谈流程面谈场景分析20页.ppt

    人力发展规划面谈流程面谈场景分析20页.ppt

    提醒事项:流程一:通过前一部分,部经理对XX福推动达成充分一致。流程二:提出需要部经理配合推动的相关事项。流程三:提醒分公司四五连动资源。13面谈场景二:资深主管面谈? 面谈时间:5月6日? 面谈主题:登高运动会? 面谈...

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  • 组经理养成计划面谈重要性操作要点注意事项48页.ppt

    组经理养成计划面谈重要性操作要点注意事项48页.ppt

    主要明确接下来的目标和方向,以及话术和打预防针!26面谈示范(6/6)请问你还有什么问题需要我回答的吗?随机解答面谈对象的相关问题 好的,我们的谈话先到这里,公司随后会对你的 情况 进行评估,如果你能够进入主管晋升计划,...

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