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标准部组体系—标准营业组五、团队活动 1.小组会议经营 2.月度小组总结活动 3.小组团体宣传、咨询...
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18 （八）强化制度，发挥激励效能 22、制度杠杆，持续撬动。主管以基本法为依据，利用两个基本杠杆，...
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7-个月主任研修培训(STCⅢ)晋升工程育龙计划创说会职业经理人发展之路职业经理人发展之路腾龙计划部经理晋升培训(PAPPMⅡ)飞龙计划入司入司1个月入司2个月部经理研修培训（PAPPMⅢ）主任加...
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1、入行前听增员人说工作很轻松，待遇优厚，进来后才发现完全不是这么回事。2、主管太忙了，有问题不知道向谁请教。3、问题解决不及时，时间长了，小问题变成了大问题。4、新人不仅需要辅导，还需要有人不断地为他加油鼓...
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每周三下午公司举办**体验日活动现场观摩公司各办公领域行业导览区专题讲解性向测试面试发放礼品惊喜多多欢乐多多赶快邀约准新人参与哦！幸运互动会场登记汇报提纲基础管理指导思想：1、积极响应市分公司的整体安排，在2...
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对流失人员的主管或推荐人进行电话追踪，查明原因并进行记录；对已培训缴费人员，对准新人与推荐人发送提醒短信意愿与技能查缺与训练46通过固定的经营动作来推进与追踪——三会、两表、周经营47关键举措3：主管晋升主管...
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操作要点：基层单位经理针对目标进度不理想的重点团队主管；人力发展岗针对其他主管；职场负责人、主管对关键属员通过电话、短信等形式帮助其调整心态、实施激励或反激励，帮助其解决遇到的困难。24（四）会议追踪（1/3...
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周单元经营中的“四个五”支 公 司营业部组营销员 机构一周早会主题 机构一周层级会议举办情况一周团队活动召开情况六月第一周出勤一览 &nb...
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业绩盘点较去年同期数据，**分公司三家试点机构各项业务及人力指标，除**有一个绩优人力的差距外，均呈现正增长。 亮 点队伍自主管理意识加强，逐渐标准化。如逐级汇报机制，主管及时反馈各项信息动态汇报...
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星级导师最高职级维持：积分达到400分主管PTT表达能力训练五分钟演讲——主管的潜力巨大全新的蜕变为了加强全市的培训力量，提升销售人员（主管）的职场训练能力，市公司加大量导师队伍建设，分批次开展P...
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19意愿启动的方式谈现状行业规律收入发展与未来一、意愿启动与规划面谈20 充分沟通、目标统一是规划的基础，将目标落实到具体的...
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--内勤推动点层级专属会会议介绍会议详解管理制度周单元会议介绍新人专属会绩优专属会主管会活动内勤会鲲鹏会阶段启动会经营分析会一周活动量检视经营节点会议经营体系检视会核心内容：活动检视、周主题强化、方案资源回顾...
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新人培育2015年规划依托现有训练技术，坚持新人培育体系打造，以育才为目的，完善新人、教练队伍的双向建设。产品运作2015年规划产品运作专项产品推动产能平台提升种子讲师晨会训练产品研修双峰论坛产说会产能驱动2...
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二、建立以客服报为核心的主顾开拓模式业务员的拜访量取决于主顾积累，一种常用的工具有助于队伍拜访、服务老客户，开发新客户。分公司从2011年开始推广客户服务报，2012年起与总公司主顾开拓短信活动进行有效结合。...
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基础活动管理早早练早早练基础活动管理1、每天大早每个区抽一到二个人检查保 护卡和活动日志2、每人三张需求表抽查正文内容《保障需求简单分析...
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顶薪之路——薪值、模型顶薪之路完善成长之路，突出盈利，创造价值**店长二十万顶薪的设计（1+30）**经理人五十万顶薪设计（1+3+3）**企业家百万年薪的设计（1+3+3）处经理组A组B组C组D组E组F22...
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五是重视常态增员工作的推进 其实，运动式增员由于培训跟不上、训练跟不上，带来的结果是大进大出。它既伤害了市场、也伤害了增员者、还造成了...
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第一版块：日常管理之职场管理行事历管理：主要执行人是功能组，是对团队经营活动计划安排，细化阶段主题、执行时间和操作人员的各项部署，体现了团队经营的计划性和完整性，是对团队资源的分配与整合，更是团队专业化管理最...
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（二）“三体”分部标准（表二）关键评估指标（三）“三体”职场标准（表三）关键评估指标从指标体系看标建保险规划师、分部、职场层级的标建指标即：数据层面：FYC（保费）、件数、增员、参会；行为层面：参会率、拜访量...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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