五是重视常态增员工作的推进
   
    其实，运动式增员由于培训跟不上、训练跟不上，带来的结果是大进大出。它既伤害了市场、也伤害了增员者、还造成了成本的浪费。因此，推进常态增员应当和推进业务发展应协调并进，做到两手抓、两手硬。

各分公司和基层公司在团队经营上要做到“七个重视”：
六是重视培训训练的基础性作用。
       个险队伍是公司宝贵的资源，是核心竞争力所在，是关系到公司发展的长远大计。当前，我们队伍的整体竞争力较主要竞争对手要差，关键在于我们的教育培训特别是训练做得很不到位。尽管，各分公司在教育培训方面做了大量工作，下了许多功夫，但是，离队伍的要求、离市场竞争的要求还有很大的差距。
   
各分公司和基层公司在团队经营上要做到“七个重视”：
六是重视培训训练的基础性作用。
    要加大兼职讲师培训力度。首先是经理要当好兼职讲师。我们的经理一定不要把自己定位为行政领导，而要把自己定位为一个营销大主管。因为，你那个公司就几十、百来个营销员，如果你都不扑下身子去做，还会有谁去为你做？新人育成体系、初级主管育成体系、分层级培训和职场训练，这些工作不能不抓。不抓百分之百的没有成效，抓了也许还有百分之五十的效果。不能因为业务发展压力大，就不重视抓好这些工作。否则，那就更危险了！
各分公司和基层公司在团队经营上要做到“七个重视”：
七是重视人性化管理的作用。
    以人为本不是手段，而是目的。经营团队的核心是经营人心。要善待营销员、尊重营销员、鼓励营销员，及时为他们解决遇到的各种困难和问题，营造良好和宽松的内外环境。这样，队伍的凝聚力、向心力和战斗力自然就会产生了。

各分公司和基层公司在团队经营上要做到“七个重视”：