每周三下午公司举办**体验日活动
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汇报提纲
基础管理
指导思想：
1、积极响应市分公司的整体安排，在2015年提升和夯实基础管理。
2、努力做好331的协调发展，提高办事效率。
3、严格规章制度的执行和坚持动作的连贯。

星级会员建档
**4月份星级会员累计建档684人，达成月度目标的85.5%。
团队微助理开通情况
截至4月16日微助理累计开通477人，开通率52.65%。

微拜访进展
截至目前，**4月共有241位业务员使用微助理来进行拜访，总拜访数2895访，工号人均3.2访，目前拜访量位居全辖第二。
具体举措：
1、331架构的清晰梳理。
城区**；收展**；两乡3个片区经理；
人力发展**等3人；运营岗**；销售支持岗**；人员管理岗**。

2、严格执行和坚持，反复多次的沟通、要求和演示。
（1）一季度就开始推进星级会员建档工作，刚开始老师、伙伴都认为是不必要的工作进展缓慢，后来通过每日夕会盘点、微信通报、早会培训等方式让团队和伙伴渐渐养成了每天上报表格的习惯。
（2）把微助理开通和微拜访追踪当成和团队业务、队伍进度一样来日常追踪，
微助理开通主要紧盯非正常参会人员，通过家访的方式协助开通。每日团队早会开辟“微拜访时间”，反复培训并检查昨天的微拜访情况。
（3）关于职场平台，每天夕会根据之前上报行事历盘点当天召开的情况，就当日平台运作中的经验教训相互交流学习，未按行事历召开的说明原因，同时通报第二天召开的团队，督促其确保举办。