1、入行前听增员人说工作很轻松，待遇优厚，进来后才发现完全不是这么回事。
2、主管太忙了，有问题不知道向谁请教。
3、问题解决不及时，时间长了，小问题变成了大问题。
4、新人不仅需要辅导，还需要有人不断地为他加油鼓励。
6、问题是自己都不知道有什么问题。

榜样的力量是无穷的

以身作则，身教胜过言传。

一个团队长一定是个业绩和增员高手！
 
优秀主管应该具备的素质和技能
  大格局    宽胸怀
  
         有素质    讲仁爱
       
                有能力    会表率
         
                       善辅导    巧安排
               
                              有担当    肯舍得
我的团队管理

? 必要的陪访责无旁贷。
? 抓好二早，不要让二早流于形式。
? 月末聚会，总结本月，规划下月，让员工吐露心声。
? 不定期组织外出休闲活动，增强员工归属感。
? 要想团队壮大，要舍得把时间给与别人。
    
      ●   带团队就是带野心、带欲望、带状态；团队说到底是人，管理说到底是借力。失败的领导者以其一己之力，解决众人问题，成功的领导者集众人之力，解决团队问题。
      ●  经营团队的过程就是借力的过程，只有越来越多的人愿意把力借给你，你才会成功。
      ●   作为老板不要怕员工比你强，如果员工比你弱，说明你选人不当，把员工推到前台，给他们权力与责任，你在后面提供服务，这就是成功的秘诀。
           浇灌呵护一粒种子，有朝一日它定会长成参天大树；用母爱的博大，无私，仁慈，去关心每一棵幼苗的成长，假以时日你定会拥有大片森林！
活动支持
      小组、分区28-5日举办个品会、小交会，公司提供主讲、活动物品支持，凡到场嘉宾每人免费赠送汤圆2袋；
【备注：提前上报举办时间地点、活动形式、参与人数】
      微信抢红包活动，凡周二——周一交单1000元以上者均可参与抢红包；
      4号抢红包活动已经入围7人；