7
-
个月
主任研修
培训
(STC
Ⅲ
)
晋升工程育龙计划
创说会
职业经理人发展之路
职业经理人发展之路
腾龙计划
部经理
晋升培训
(PAPPM
Ⅱ
)
飞龙计划
入司
入司
1
个月
入司
2
个月
部经理
研修培训
（
PAPPM
Ⅲ
）
主任
加油站
部经理
养成培训
(PAPPM
Ⅰ
)
资深主任
养成培训
(STC
Ⅴ
)
高级主任
养成培训
(STC
Ⅳ
)
职前
新人签约
新人扬帆启航训练营
初级销售人员晋级培训
社会人
**人
合格的**代理人
2个月 10个半天
3
天
5
天
1天
入司
3
个月
起飞
培训
4
个月
7
6
5
集中
训练
组经理
晋升
培训
10
11
12
13
8
9
乘风破浪行动营
4
-
个月
-
9
个月
组经理
研修
培训
初级主管育成计划
创说会
**经理人
中级主管育成计划
处经理
晋升培训
高级主管育成计划
入司
入司
1
个月
入司
2
个月
处经理
研修培训
组经理
加油站
处经理
养成培训
资深组
经理
养成培训
高级组
经理
养成培训
**企业家培育生产线
**店长
追踪
训练
一周半天共四次或一月一天共两次
2天
主管一对一9单元辅导
怎样让生产线发挥作用
知道没有力量，相信才有力量
相信没有力量，管理才有力量

**新人留存生产线 ——责任人：新人育成岗 ——管理平台：扬帆起航训练营
**店长育成生产线 ——责任人：人力发展岗 ——管理平台：雷霆风暴、跃龙行动
**企业家培育生产线：
——责任人：教培部
——管理平台：公司

生产线让销售、增员活动的组织 变得可以复制
小说会让销售、增员、培育技术 变得可以复制

启示
很多机构做了很好的上层设计，缺少生产流程很难取得成效；
生产流程解决预算落地问题，有了流程我们的管理才能发挥成效；
流程统一，技术统一才让复制成功成为可能；
组织营销将成为未来主导发展的趋势；
                                       谢 谢！