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意愿启动的方式
谈
现状
行业规律
收入
发展与未来
一、意愿启动与规划面谈
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        充分沟通、目标统一是规划的基础，将目标落实到具体的组织架构上并圈定重点推动人员名单。
一、意愿启动与规划面谈
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        高面谈覆盖率确保机构能够有效调动各层级人员晋升积极性同时有充足的人员进行晋升报备。
一、意愿启动与规划面谈
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       规划面谈做为目标设定中的重要环节，确保规划面谈的执行率和执行效果关系到目标设定的效果。
面谈工具支持：
一、意愿启动与规划面谈
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三次STAR增员目标：300人、350人、400人。
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二、STAR增员运作
二、STAR增员运作
STAR对我们意味着什么？
S：Subject-增员主体（明确增员主要人群：主管层级及准主管层级）
T：Time-时间（每日正常出勤，每次出勤≥1小时）
A：Achievement-举绩（有强烈的收入目标－保证月月开单，月月有收入）
R：Responsibility－责任（有家庭、社会责任感、已婚、已育）
STAR运作：集中的时间、集中的资源，集中的运作做增员
增员的——标准
运作的——节奏
三、新人培训训练
培训部组织机构进行新人培训班操班培训，并到各机构运作示范班，让新人培训班成为机构队伍最喜欢的培训；

新人班后，各营业区落实新人123和新人三会（新人家属联谊会、新人专场产说会、新人转正荣誉会）；

分公司组织定期的新人沙龙视频培训。

目标：三转60%以上，新人1-6个月有效40%
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四、主管预备役培训
晋升工程的加油站
提升意愿
提升技能
明确主管职责
明确目标计划
预备役训前沟通
分公司集中培训
训后沟通及追踪
转正后新人进入主管报备阶段，并筛选合格人员进行主管预备役培训
目标：转正人员报备主管占比60%
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五、训后过程检视
检视目标制定的合理性和达成情况
检视面谈规划的执行情况
检视机构追踪的成效
检视流程运作的完整性和有效性
过程是目标通往结果的桥梁
没有一蹴而就的可能
而是一步一印
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过程检视安排
五、训后过程检视
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六、追踪
        全面追踪检视体系确保晋升工程各项规划的落实，追踪检视体系主要包括：会议追踪、数据追踪、日常追踪。
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六、追踪
追出结果
追出成效
邮件提示点评
微信全方位预警
电话及时跟进
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七、晋升表彰
对季度内晋升的人员进行荣誉表彰
形成激励成功，复制成功，转化成功的循环流程
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七、给予最给力的晋升工程资源支持
分公司将以总公司方案和政策为主，在三次STAR增员阶段投入专项增员方案，全年设置新人小高峰和晋升奖励方案。
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打造健康团队
成就行业价值
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