业绩盘点
较去年同期数据，**分公司三家试点机构各项业务及人力指标，除**有一个绩优人力的差距外，均呈现正增长。
  亮 点

队伍自主管理意识加强，逐渐标准化。如逐级汇报机制，主管及时反馈各项信息动态汇报给部经理，部经理汇报给内勤，内勤在集中汇总到项目负责人。（有一种指哪打哪的态势）。

团队活动运作流程逐渐规范化，队伍能按照标准化管理要求，在第一时间以微信的形式反馈，起到氛围营造的作用。

 

 

 

内勤：1、需进一步加强对营标管理的学习，最终实现内勤引导外勤自主经营。2、逐级完善各项标准化制度，如建立并固化各层级会议制度。3、启动面部考勤系统，强化出勤率。

 

外勤：自主管理能力有待提升，业务技能有待提升。

     目   录
 业务盘点 
 营标推动情况
 下一步工作计划

   试点机构下周工作行事历

5月11日
5月18日
5月25日
6月1日
团队共振节点
人力目标70%
保费目标70%
绩优人力节点
人力目标90%
保费目标90%
6月首爆日
新人班
新人班
新人班
全月业务截止
人力目标100%
保费目标100%
分公司5月目标设定与节奏安排
 
分公司下阶段工作行事历
Thank you