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公司与外勤员工的合作不够充分个人服务意识不够、服务能力不足很多高端客户对我们的高端服务了解不够清晰，体验不深入，对我的高端服务满意度不够通过服务提升品牌影响力、客户满意度并快速转变为生产力的效果不够明显半年来三个新产品上...
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迅速行动，转化为生产力组织发展类型1“未知未觉”型对政策方案无动于衷、没行动错失机会，组织萎缩，面临降级统计期间：2013年1月1日至9月30日组织发展类型2“大进大出”型懂得利用公司资源，但资源浪费情况比较突出劳心劳力...
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追求成功的梦想让我来到**(2/2)刚烈的我只能做陌生市场人送绰号“IPA小王子”没日没夜、非常辛苦，每天五过家门不入80后的我没有增员渠道，增的都是年轻人，又没有支持大增员大脱落团队平均年龄22岁，人均绩效低，虽有40...
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升目标，不仅组织发展好，个人业绩也很好晋升就是个人业绩+增员，这是一件事收获成长关键2销售+增员=1件事如何做到销售、组织齐头并进完整1件事的好处工作更高效，销售、增员都基于对保险的认同，都以需求为出发点长、短期目标兼顾...
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我建立了自己的营业部**部**部的目标让团队每一位伙伴挣到收入做大做强团队，实现寿险梦想是什么让我从新人入司迅速成长为高级经理在自己是业务员的时候，每次早会前的主管会都没有资格参加……心里只有一个想法——为什么不让参加？...
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格比较开朗随和，在以往的工作岗位上都交到一些知心的朋友2013年6月的一天，我以前单位的好朋友**给我打电话，让我帮她一个忙，就是加入**我想：考个证也无所谓！于是，为了给朋友一份力量，2013年6月20日，我来到了**...
查看详细内容一、主管早会的执行责任人主管早会的第一责任人为区经理，二元网点为网点负责人；第一责任人对主管早会的规划、召集、出勤管理及高质量运作负全责。以下三条规则必须严格落实：1，必须是早会前召开2，必须有每日检视表，纪录内容和考勤...
查看详细内容一、全员早早练的执行责任人全员早早练推动落实的第一责任人为区经理，二元网点为网点负责人；第一责任人对全员早早练的规划、落实情况负全责。以下三条须严格执行：1、早早练必须每日在大早会前面环节进行2、营业区和网点必须对早早练...
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钻石是世界上最坚硬的、成份最简单的宝石，自古以来，钻石一直被人类视为权力、威严、地位和富贵的象征。其坚不可摧、攻无不克、坚贞永恒和坚毅阳刚的品质，是平安人不断追求卓越的完美象征！钻石是一种信仰一、稳定钻石平台带来稳定业绩...
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活动操作要点发动全员参与，要求主管策划活动编写优美的邀约短信和答谢短信每次活动必须有1-2小时全员参与的团康活动（亲子活动、沙滩篮球PK赛等）旅游最好不超过100人，晚会人数不限活动形式不重要，适合的就是最好的不要太功利...
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查询结果包含：机构名称、职场名称、现有持证人力、新增持证人力、月初人力、增员率按照同样的步骤查询职场举绩情况查询结果包含：长险举绩人力、短险举绩人力、有效人力（或收展的M值人力）决策支持系统也在不断完善职场维度的统计口径...
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省公司营销员品质管理实施细则（2016年执行）》自2016年1月1日起执行。即日起原《**省分公司营销员管理办法品质管理实施细则（2015年执行）》废止。（三）实施安排主管综合测评实施细则由市公司统一制订并于2015年1...
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的故事：出生残疾，需要腿托才能走路智商75，需要走关系才能入学天天受欺负，所能做的只剩逃跑越战，因为能跑，获得国会勋章跑步横穿美国，成为超级名人她的故事：2002年，陕西省安装机械厂工人2004年，在网上发布一组自拍照片...
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队激励的核心则是将不同的关注点予以统一文化体系——感恩文化感恩谁——推荐人和被推荐人之间；领导和下属之间；那些帮助过你的人；那些曾经伤害过你的人；倡导宽容、谅解；反对孜孜必报如何感恩——语言、基本礼仪、互相尊重、创造感恩...
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助你吸引优秀人才1.培训津贴：每天60，补贴一个月2.从上号到转正，达成绩优：客户经营支持，当月召开酒会有支持3.持续三个月绩优：E保通4.高端绩优：6000-100005.报名参加鲲鹏计划：半年内健康晋升主管12000...
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管谈双率——增筹课成功一年多以来，我们团队的晋升氛围非常好，增员运作方面也有了比较成熟的体系。我认为推好增员，有三件重要的事情要做好。第一：面谈工作。在团队中我每天会选取2-3个积极向上的队员进行面谈，通过面谈了解他们的...
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恒久远，**永留存！业于精，诚于心！团结、务实、正气是钻石部的基础；高效、高钻，共赢是钻石部同仁的共同追求！为此团队秉成：做事：负责尽职，勇于承担，从做事中提升能力与经验；做人：热情热忱，乐于助人，从做人中学会圆融与进退...
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专项费用、支持部课新人训练根据中区年初下发的《训功评级章程》，拟订《分公司训功评价办法》，同时给予专项费用支持，月度评级、月度兑现二、专属荣誉季度表彰二季度飞跃**武当论道三季度教师节峰会神龙探秘每季度确定一个主题季季表...
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管理之出勤管理一、要不要抓出勤没有出勤率就没有活动率2、不出勤的四大原因提高早会质量改变观念敢于要求（特别是新人）层层追踪适当激励与惩罚分层级打卡管理基础管理之活动管理一、保户卡管理 1、分层级要求：一年以上老队员每个工...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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