**主持：昨天我向大家介绍了总公司选拔讲师的三个标准，第一就是做得好，第二就是按**的方式做出来的，第三就是简单、可复制、可模仿。

今天我再补充第四个标准，因为我们所有的学员来自于全国不同的机构、不同的市场，因为中国实在太大了，每个地方的差异也非常得大，每家公司开业的时间差异也很大，那么，为了尽可能的让所有学员来参加两天半的培训之后，都能找到自己可复制、可模仿的对象，然后回去不断突破，不断转化成自己的技能，我们在选讲师的时候会考虑到大中城市要有讲师，三级机构要有讲师，四级机构要有讲师，让我们每一位学员尽最大可能的找到跟你更接近的老师。同时，我们也会考虑到讲师性别的比例，比如说有男讲师、有女讲师，但是本次我们不是有意的、结果却是清一色都是女讲师。

    这个结果是怎么出来的呢？首先，有一个因素是硬指标必须做得好，这是排第一位的，如果这一关不通过的话，就没有第二步、第三步的筛选了。我们在筛选第一步的时候，按照数据入围的有三位男讲师非常优秀，我们也非常希望他们能够担当本次的讲师，但是多次沟通后，有的非常重视这次培训，但他只能担当其中的一个课程，连续三个班下来确实有事情家里走不开；还有的讲师因为团队做得太好了，所在机构的同业挖角非常严重，暂时也是走不开，表示很遗憾，也表示很感谢。