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育成体系团队自行运作，建立小组功能组主管授课，老员工辅助检查，新人考勤引导新人如何列名单拜访（你身边最需要保险的30人）观念疏导、话术背诵提升沟通技巧基本法学习新人最好的育成（做团队发展）家访必须要教会新人的技能寿险理念...
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筹帷幄之中，决胜千里之外。——《史记》运筹帷幄上兵伐谋运筹帷幄上故上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵。——《孙子兵法·谋攻篇》事先算赢提振目标达成的信心路径不变形信心不递减拜访活动的管控（名单管控）销售活动的管控（运作管控）制...
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水平低综合技能低面临被清退……为何不做掉队的“大雁”？数字来说话!掉队“大雁”难留存备注：数据样本为2015年11月至2016年1月入司人员非正常参会人员六个月留存率是37.6%正常参会人员是75.9%正常参会六个月留存...
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各单位自查结果通报*从提供的共享地址来看1、三大表格均无单独存档；2、照片和录音资料均无；从**自查情况来看，产说会管理人员不久前进行变更，管理存在以下问题：****7月17日，共享无法进入2016/5/8各单位自查结果...
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营管理的七大工作内容：①日常管理（差勤，活动量管理、一早、二早运作）②增员选才③业务推动（早会推动、微信推动、会议推动）④职场布置标准化团队建设团队经营管理的七大工作内容：⑤辅导训练（新人的留存与育成、MDRT会员的辅导...
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做法：“越位”?区经理干营业部经理和组训的活组织早会、组织二早、天天心理辅导、解决问题?组训干主管的活反复电话追踪不出勤人员，辅导新人?主管干业务员的活要么自己做绩优，要么就是陪同新人签单第4页勤奋的结果让我很受伤近半年...
查看详细内容我于1998年4月从XX省建瓯化工总厂下岗后加入保险业。虽然经过高等教育，但我对保险的印象是雾里看花，从一个曾经引以为自豪的千人大厂到一个十分陌生的保险业，真不知从何做起，仿佛是人生在囧途，当时的想法只有一个：快挣钱养家...
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当你看到这个制度你怎么想？2014年11月20日，总部下发《个人寿险登峰新人财补计划（V3.0版）》，实行脸谱考勤制度，非出勤达标人员扣发或不发财补利益。我的想法：1、这是公司及行业未来发展的趋势！2、这是实现XX转型的...
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（处钻石会长牵头，各课钻石分会长追踪及钻石相关活动组织）基础活动管理功能组（活动日志填写、检查、上报、反馈等）每周新人班结束后，进行以展业处为单位的一周衔接训练，由训功组组织，每日训练结束后第一时间反馈衔训出勤以及课程和...
查看详细内容**主持：我们本次培训有八位讲师分享，每位讲师的课程特点都各不相同，今天下午第一个为我们分享的讲师也是我们非常喜欢的一位讲师，她所有的数字无论是个人还是团队，无论大指标还是小指标，所有的数字都是我们现阶段作为一个团队长非...
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*的收获一百多平方的新房一辆本田雅阁轿车送女儿出国留学六年半收入246万我在**做保险的感受热爱这份工作胜过生命天底下最好的工作帮助别人，成就自我**就是我的家我的成长得益于——**人寿八大体系十期TOP2000培训六期...
查看详细内容上世纪八十年代中期，大学经济法专业里被我当成必修课研读的一门选修课——《保险教程》，成为多年后改变我职业生涯的催化剂，1996年底，毅然辞去原先的国企中层管理干部岗位，走进一家寿险公司。当时保险营销模式刚刚起步，行业规范...
查看详细内容故事梗概：（一人做保险，全家跟着忙，风里来雨里去，顶着各种压力，能坚持下来实属不易了。如果两代人都做保险，那可能是凤毛麟角了。更难能可贵的是一家三代人接力保险职业生涯，而且把这个既传统又现代的职业做得风生水起，文章演绎出...
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从无到有的经历2014年准备加入****进入了一家刚刚筹建的支公司当时的现状，我是一名三无经理无团队：只有我和老公两个人无资源：财力和物力基本没有无职场：职场还没有批下来2014年8月1日-16日，艰难招人从无到有的经历...
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级x经理x经理2014年个人简介荣获XX开门红“直辖组第一”称号荣获XX人寿总公司高峰会名额，届时获得总公司“新星奖”荣获‘XX第一金牌团队’称号荣获‘XX第一百人团队’称号荣获“XX保险之星”称号2014年2015年出...
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往在和客户沟通保险时，总不是很好切入，后通过一次公司举办的户外登山的客户活动，在那样的环境下，客户都很放松，也很容易接受保险的相关话题。自己就尝试在团队中，以团康活动的形式来开展，通过团康活动与客户既建立了交情，同时也潜...
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在寿险行业建立一个年净利润百万甚至千万以上的永续经营的企业，并愿意为此付出必要的基本代价！77用5-10年时间，培养100位以上亿元标保以上的区域总经理用5-10年时间，培养1000位以上千万标保的高级经理用5-10年时...
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一句话，多一个动作，保单就变大了在和客户沟通的时候，要求自己被动变主动，去引导客户购买足额保险成功案例：**女士，给刚出生的宝宝咨询健康险，保费预算5千元我准备了5千与5.7万两个计划书客户倾向于5千的计划，但我相信客户...
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管理团队关注的是“人来人往”要的是“精兵强将”个人全能阶段目标和任务军队和将领……经营企业关注的是“投入产出”要的是“兵多将广”团队协作不断复制和培育国家和元首……一种观念：从管理团队到经营企业组织发展是有不同阶段的团队...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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