握营销脉搏，提升经营水平！内勤与主管的职责增员——鉴别、吸引、甄选培训——夯实基本技能，不断提供持续的提升技能培训。绩效管理——帮助所有属员设立目标，督导代理人朝着目标不断进取，并评估目标发展进程，提供反馈让属员明晰自己的进展情况。   经营管理——设立团队目标、指导所有属员采取必要的措施和方针去实现这些目标培养——结合团队健康发展的方向，不断培养新业务主任，增强管理力量。管理——激励团队员、客户与公司间的联系沟通。销售支援——教会属员使用展业工具并帮助他们有效地进行销售，以满足客户的需求。管理好自己的时间，把时间花在该花的事上，收获自在手上！