职场销售功能组的架构1、定出季度目标、细化月目标、定出周经营计划2、功能组日常运作统筹协调3、激励方案的制定配合经营节奏与辅导训练功能组沟通相关产品培训支持：市公司不定期提供产品及绩优提升专题1、客户活动策划2、客户活动推动3、客户活动总结工具：客户活动百宝箱1、展业物品的领用、登记、管理2、活动礼品的领用、登记、管理。   工具：物品领用登记表1、小组活动量的追踪、评估2、各项方案差距追踪工具：活动量追踪登记表职场负责人：负责功能组运作的总体把控和方向管理组训/内勤：负责公司政策支持及物质支持的沟通与领取三步走的过程第一：了解专业化管理模式，并实施好管理动作，促成目标的实现；第二：在追踪管理到位的基础之上，加以分析，然后再组织自己职场专属活动，帮助目标的实现；第三：在经营和管理成熟之后，发散发挥，快速个性化发展！我们很多的工作都是建立在工。