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**，相处这么久，你知道我一直非常看好你！你相信、听话、照做，执行力强，为人稳重，抗压能力也很强。伙伴们都很喜欢你。现在你也是高级组经理了，管理能力和团队号召力都很不错，是团队新人学习的榜样。更重要的是你有追求、有抱负，...
查看详细内容系统设计主要秉承队伍发展常态运作体系2.0的精髓，以企业家文化为统领，以制度经营为核心，以主管晋升、组织做优为导向，通过对关键人群实施意愿激发、平台搭建及技能辅导三大版块九项内容，搭建标准化增员支持体系，推动队伍扩量提质...
查看详细内容销售支持系统的定位是在职场中建立两条生产线，即准客户生产线和保单生产线，并配合销售策划为辅助线。客户生产线：以有效客户服务为核心，围绕从获客到养客，打造客户生产线。保单生产线：通过各类销售平台的组织运作及自展的推广，实现...
查看详细内容日常管理系统是标准化职场日常经营的基础支撑。日常管理系统运作以会议经营为载体，以制度建设为保证，用综合管理做保障，有效推进其他四大系统的运作效能。
查看详细内容绩效管理系统是指通过合理规划职场各项目标，对职场队伍、业务和基础管理指标进行有效的追踪，掌握职场经营指标和管理状况，并通过绩效分析会，对存在的问题和差距，提出有针对性的改善举措，最终达成绩效目标。
查看详细内容设计原理：遵循营销基本规律，根据不同人群在不同时期的特点，依托职场训练，强化主管辅导，通过标准化职场的日常训练针对性提升全员技能，以新人训练重点攻克新人育留问题，以提优训练改善职场低绩效人群指标，最终推动团队持续健康的发...
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学习型团队才是真正具备核心竞争力的团队，学习的对象就来自团队中的典范，我们要将典范好的做法形成文字，倡导队伍效仿，从而形成你追我赶，争当典范的良好氛围。主持人点评流程，给表扬（分享的感觉），点重点（摘取内容中的我们所需要...
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2017年团险绩优主管萃取课件，2000年、2003年在**参加挪威船级社举办的IS09000.2000版的全面质量管理体系内审员培训班并取得内审员资格证。2006年入司，被评为**支公司”优秀渠道经理“，2009年，被...
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人是有惰性的，所以需要激励，人会思维受限，所以需要指点，人的观念有别，所以需要沟通，人的能力有限，所以需要帮扶，更为重要的——每个人都需要关注，人善言从，在别人不喜欢你的时候去纠正他，是很难的。劝说行不通，论理不听从，还...
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什么是团队？在一起工作的一群人都是团队？把某一群人称为团队就成了团队？团队是具有互补技能，致力于一个共同的宗旨、一组共同的业绩目标、一个共同的方法，并共同对此负责的一群人。一份喜欢的工作，从早上八点到晚上六点是快乐的；一...
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**是国内最大的寿险公司，财政部控股，副部级央企，与**省、**市人民政府签署了战略合作协议，同时之前也与省教育厅、卫计委在学生保险、计生保险都有长期合作。部分省、市直单位已购买了**的补充医疗保险，也对我司补充医疗保险...
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综拓队伍发展情况，月基本委托报酬按所支持的综拓互动职场的个数、短期险业务规模、销售人力等划分为多个档位。具体由各省公司结合实际情况设立。月度基本委托报酬+绩效报酬=综拓专员收入，综拓专员的职级、档位与收入，综拓专员的职级...
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出勤管理四步骤（1/4)，一、观念到位，1.观念沟通：现身说法，讲到心里，强调出勤的意义和作用。关键点：承诺：只要出勤，领导和公司都会帮助你成功。2.达成共识：所有人都是为同一个目标在工作。目标是：为自己，为家人，为公司...
查看详细内容团队负责人原则上应具有大学专科及以上学历；年龄不宜超过40周岁；具有2年以上寿险销售管理工作经历；具备较强的团队经营管理能力和训练辅导能力。团队负责人的工作职责为：主要负责队伍建设、业务发展计划和目标达成以及团队管理、会...
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阶段数据，盘点分析，下阶段推动规划举措，团队业务情况，数据截至2017年1月26日，个人对至尊销售认识缓慢，导致团队进度缓慢，年金险KPI分析：销售人群分析-职级，阶段内推动全员有收入，但在至尊产品销售层面进度缓慢，年金...
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团队长自我审规，时刻反省，愿意接受来自团队伙伴的意见，严格按照PESOS流程进行，老人带新人，最好一带一，最多一带二，避免审美疲劳，让老人新人互相通关，没有心理压力，将培训固化，坚持制式化推动，用心、用情，坚持亲自为团队...
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重塑情怀，提升重视，面向：入司三年以上的主管及业务员，特点：大多经历过“四星会”荣誉，对树立工作标准与长期荣誉体系的意义认知深刻，对由总公司层级设立的持续性荣誉平台有强烈渴望。，面向：机极内勤，特点：对菁英会此类长期性、...
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团队的裂变更得益于持续不断的产品训练，我对产品训练的认识，营销员留存的基础，营销员晋升的基础，营销员获得持续收入的基础，产品演练分三阶段进行：第一阶段以讲授形式讲解，第二阶段早会白板演练，第三阶段早会产品讲授大赛，产品训...
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打造人力发展生态圈：增员平台，留存平台，晋升平台，内勤工作现状1：跟不上，内勤人数跟不上，内勤能力跟不上，内勤意愿跟不上，这种配比可以支持我们做多大？管早会、主管会，管出勤、管活动，管π班、管夜校，这种工作状态我们可以撑...
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筛选——“四有”潜力干部，有意愿：意愿是火种，可以燃烧自己，点亮团队，有目标：敢想的人才勇于尝试，有规划：知道自己要做什么，该怎么做，有行动：主动执行和执行到位，怎样谈到透彻心扉？怎样谈到恰到好处？怎样谈到灵魂深处？面谈...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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