入司以后经过多年发展，晋升资深组经理，但在资深组经理一职上任职多年，难以突破瓶颈，晋升处经理。架构下最多三位直接培育组经理，下属主管缺乏自我发展意识，主管培育完全在于我个人，每次新主管晋升，总有老主管因持续率或其他原因降级，晋升的压力，多次希望之后的绝望，遂放弃晋升处经理。

我的契机，15年3季度一次偶然的机会听到了兄弟公司队伍发展先进单位的分享，深深地被组织裂变发展思路以及发展成果震惊，带着满怀激动和收获的心情，我回到了****，回到了公司职场。在回来之后的半个月里，我反复品读组织裂变发展思想，获得了巨大的启发，也得到莫大的激励，开阔了眼界。

在惊讶于精英们的用心经营的同时，我也同时启动了自己的决心和信心。各位精英的经验分享充分印证了一个事实，在寿险行业，没有不可能，需要的只是一个坚定不移的想法，一套简单直接的行动，还有一颗有追求、不放弃的心。因此，我下定了决心，要在最短的时间内，打造自己的金牌团队，带着自己的伙伴，一起成为名副其实的**企业家。